2022-12-06
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信息員自陜煤集團(tuán)啟動(dòng)對(duì)標(biāo)一流行業(yè)工作以來(lái)，公司高度重視、高位推動(dòng)，以全要素對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，錨定打造一流電石、蘭炭、發(fā)電為戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、指標(biāo)提升等方面，做細(xì)做實(shí)工作任務(wù)清單，不斷學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)找差距、定指標(biāo)、抓落實(shí)、攻難關(guān)，取得了顯著的成效。
建章立制促管理“打破陳規(guī)”
今年以來(lái)，公司綜合管理圍繞內(nèi)控體系建設(shè)開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，累計(jì)梳理制度210余項(xiàng)，共收錄制度197項(xiàng)，重新編制、印刷《制度匯編》，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)，完成了定崗定編、績(jī)效考核、薪酬改革工作；搭建與客戶長(zhǎng)期合作的“快車(chē)道”，建立了與北元、金泰等30多家固定的銷(xiāo)售源；U8C信息化平臺(tái)全面鋪開(kāi)，打通銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)房等數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)財(cái)融合，采購(gòu)平臺(tái)與之對(duì)接達(dá)到運(yùn)行條件；餐飲管理以標(biāo)檢視，實(shí)現(xiàn)“指尖”上的充值；辦公固定資產(chǎn)統(tǒng)一了購(gòu)買(mǎi)審批流程與標(biāo)準(zhǔn)，降低采購(gòu)成本；工程項(xiàng)目建設(shè)建章立制，建立健全《基本項(xiàng)目建設(shè)制度匯編》，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程管理，保障工程質(zhì)量安全；物業(yè)管理“打破陳規(guī)”實(shí)施監(jiān)控“大手筆”全覆蓋，暢享云端管理模式。
找準(zhǔn)安全生產(chǎn)切入點(diǎn)“把脈問(wèn)診”
通過(guò)前期與神木電化和泰和公司指標(biāo)對(duì)標(biāo)，公司找準(zhǔn)切入點(diǎn)，電石與發(fā)電能耗均分別達(dá)到803tce/t、348.79gce/t，高于標(biāo)桿水平，并取得了能源管理體系認(rèn)證證書(shū)；技改技措把脈問(wèn)診顯“大氣魄”，淘汰約30臺(tái)高耗能設(shè)備，完成電化分公司循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，完成潔能分公司引風(fēng)機(jī)節(jié)能改造方案確定工作，并將煤氣分析“1904型儀器”手動(dòng)分析更換為新的氣相色譜分析，減少了部分人為因素的干擾、提高了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；檢修方面嚴(yán)把檢修材料計(jì)劃關(guān)，庫(kù)存從1481.2萬(wàn)下降到981萬(wàn)元，設(shè)備返修率由2.5%下降到1%，實(shí)驗(yàn)室成立了專業(yè)的溫度校驗(yàn)室，取得了專業(yè)計(jì)量授權(quán)書(shū)；規(guī)劃技術(shù)部對(duì)化驗(yàn)室分析試劑、庫(kù)房物資目視化整理，使用氣相色譜分析儀，更換取樣鏟精準(zhǔn)化驗(yàn)；檢維修中心對(duì)標(biāo)蒲潔能化后，在電化分公司成立機(jī)修車(chē)間，開(kāi)展檢修人員大比武、優(yōu)化檢修隊(duì)伍素質(zhì)水平；智慧化電廠上線試運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)區(qū)域安全態(tài)勢(shì)可視化，人員精準(zhǔn)定位、人員異常行為識(shí)別AR實(shí)景指揮等功能；消防隊(duì)修訂、下發(fā)《應(yīng)急管理辦法》《消防安全管理辦法》，提升應(yīng)急管理水平。
深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 落地生根
今年公司持續(xù)開(kāi)展切合實(shí)際的周二微黨課+堂常態(tài)化黨務(wù)培訓(xùn)與能源大講堂，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流方案，從而提升黨務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程效果凸顯。紀(jì)委完善《中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”實(shí)施辦法》《安全領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法》等8項(xiàng)制度，在公司打造了廉政文化教育室、清風(fēng)長(zhǎng)廊，推動(dòng)廉潔文化進(jìn)車(chē)間，在所屬電化分公司創(chuàng)集團(tuán)廉潔文化單項(xiàng)示范點(diǎn)，公司拍攝的《紅線》在國(guó)企清風(fēng)網(wǎng)進(jìn)行展播，將廉潔文化理念深入人心，形成了廉潔奉公、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為、遵規(guī)守紀(jì)的風(fēng)清氣正干事氛圍。
下一步，公司全面深化對(duì)標(biāo)管理，建立完善的指標(biāo)體系、全過(guò)程對(duì)標(biāo)體系，將指標(biāo)到崗、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)從“定標(biāo)桿、找差距、挖根源”到“定措施、抓落實(shí)、嚴(yán)考核”的全過(guò)程閉環(huán)控制，通過(guò)激發(fā)干部職工積極主動(dòng)性，推動(dòng)公司對(duì)標(biāo)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，奏響高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（張忠懷）
