2022-11-25
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信息員作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，公司黨委認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)及神木煤化工公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的安排部署，堅持政治引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、以人為本、綜合施策的工作方法，推動學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、作風(fēng)建設(shè)專項行動、清廉國企建設(shè)專項行動等同部署、同落實，以扎實的態(tài)度作風(fēng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
以廉潔之風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律見行見效
公司鮮明樹立重實干、重實績、重實效的工作導(dǎo)向，大力培育“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行干部檔案“凡提必審”，紀(jì)檢監(jiān)察部門意見“凡提必聽”，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、重要人員，特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，黨委書記參與開展干部任前集中談話，上好履職“第一課”。拓寬學(xué)習(xí)教育內(nèi)容和形式，通過關(guān)鍵崗位人員、車間主任、班組長講廉潔故事、廉潔紀(jì)律等形式開展“班組廉潔云課堂”，將廉潔文化進(jìn)車間、進(jìn)班組，形成常態(tài)化黨風(fēng)廉政宣傳教育機(jī)制。公司紀(jì)委采取隨機(jī)抽查、明察暗訪等方式開展“疫情防控突擊檢查”、“餐飲浪費回頭看”、“十項費用專項檢查”等，對消極對待、敷衍應(yīng)付的人和事嚴(yán)肅批評教育、追責(zé)問責(zé)，推動作風(fēng)建設(shè)向縱深邁進(jìn)。形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—情況反饋—總結(jié)評估”的閉環(huán)管理機(jī)制，緊抓不放、久久為功，切實做到問題不見底不放過、解決不徹底不松手、整改不到位不罷休。
以務(wù)實之風(fēng)，集中精力攻克難題
公司聚焦重點領(lǐng)域，扎實開展生產(chǎn)效益、安全環(huán)保、制度執(zhí)行、職工生活等方面突出問題專項治理，集中精力攻克前進(jìn)路上的“硬骨頭”和“攔路石”，推進(jìn)干部職工作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。重新編訂了新版《制度匯編》，累計收錄制度197項，實現(xiàn)依規(guī)辦事，有據(jù)可依，完善公司的工作機(jī)制。進(jìn)一步完善供應(yīng)商評審標(biāo)準(zhǔn)匯總及合格供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程，按照“統(tǒng)一管理、管辦分離、協(xié)同監(jiān)督”的原則，劃清部門工作職責(zé)，提升招標(biāo)采購效率。開展“全員創(chuàng)新，提質(zhì)增效”行動，“碳材沸騰爐蘭炭尾氣利用項目”、“脫硫系統(tǒng)長周期運(yùn)行管理”、“提升應(yīng)急消防能力建設(shè)”等18項技改技措創(chuàng)新項目入選集團(tuán)公司對標(biāo)最佳實踐成果。以“鋼牙啃硬骨頭”的精神，攻難點、破難題，著力解決作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，讓“立說立行、馬上就辦、人人負(fù)責(zé)”的態(tài)度蔚然成風(fēng)。
作風(fēng)建設(shè)行動的沖鋒號已經(jīng)吹響，下一步，公司將進(jìn)一步建立健全作風(fēng)問題發(fā)現(xiàn)、解決、反饋機(jī)制，把作風(fēng)建設(shè)行動中成熟做法固定化、探索方式系統(tǒng)化、成功實踐制度化，構(gòu)建起以制度建設(shè)為核心的長效機(jī)制，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展添能聚力。（尤康）
