2022-11-15
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信息員潔能發(fā)電分公司“6S-CTPM”班組管理在行動(dòng)
隨著公司“6S-CTPM”班組管理的不斷深入，近日，潔能發(fā)電分公司鍋爐車間“6S-CTPM”班組管理工作部署動(dòng)員會(huì)后，立即組織各班組人員對(duì)空壓機(jī)房?jī)?nèi)裝置、墻面衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理、清掃。
裝置區(qū)清掃中，最難啃的 “骨頭”就是空壓機(jī)房的清理工作。因機(jī)組生產(chǎn)中難免有油污，加上部分機(jī)組處于運(yùn)行狀態(tài)，擦拭過(guò)程中極具挑戰(zhàn)。該車間人員在保證安全的情況下，全力展開(kāi)徹底清掃工作。在35℃高溫的機(jī)房里，職工們?nèi)肀缓顾?、工作服被油污灰塵弄臟，卻沒(méi)有一點(diǎn)怨言。前后經(jīng)過(guò)二十多天的墻壁粉刷、地面自流平處理、管道打磨及刷漆、管道標(biāo)識(shí)，最終空壓機(jī)廠房墻壁、地面終于達(dá)到“溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)原色”的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
“‘6S-CTPM’班組管理的實(shí)施，大大提升了企業(yè)的形象，整齊清潔的工作環(huán)境也讓職工們有了家的感覺(jué)?！甭毠兗娂姳硎?。（潔能發(fā)電分公司 劉榮）
電化分公司“6S—CTPM”班組管理持續(xù)推進(jìn)中 時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一年來(lái)電化分公司持續(xù)推進(jìn)“6S—CTPM”班組管理，電石車間通過(guò)全員努力持續(xù)改進(jìn)，把“6S—CTPM”班組管理落實(shí)到班組每一個(gè)人，為公司安全生產(chǎn)做出有力的保障。
“6S—CTPM”班組管理中的整理就是要下定決心，去雜存精；整頓則是精心策劃，節(jié)約空間；清掃更要有耐心，從我做起；清潔即是稱心如意，清爽環(huán)境；素養(yǎng)則是信心提升，效率保證；安全就是消除隱患，安全生產(chǎn)。這六個(gè)方面的內(nèi)容，電石車間立足工作內(nèi)容，應(yīng)運(yùn)到工作中頗見(jiàn)效果。
崗位上基本的工作就是“整理、整頓、清掃、清潔”，電石車間區(qū)域廣，轉(zhuǎn)運(yùn)原料期間時(shí)揚(yáng)塵大，電爐運(yùn)行期間也是時(shí)有煙塵，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境最難維持，但是車間立足于“6S—CTPM”班組管理以來(lái)，車間每個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的班組包機(jī)責(zé)任人，落實(shí)到這點(diǎn)點(diǎn)滴滴，徹底的解決了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題，工作環(huán)境好了，工作激情就有了，進(jìn)而提高了工作效率。而“素養(yǎng)”則是需要從內(nèi)心真心愿意去做好管理，而不是把它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。通過(guò)進(jìn)行全員培訓(xùn),充分利用大家空閑時(shí)間，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能，提升自身綜合素質(zhì)水平，要對(duì)“6S—CTPM”班組管理有所認(rèn)識(shí)，理解推行管理的真正意義，要從細(xì)節(jié)開(kāi)始，常抓不懈，重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。“安全”不是安全員的事，是和每一人都息息相關(guān)，是每一位員工該遵守的，疏忽、大意、失誤都可能讓大家深受其中釀成事故，所以在“6S—CTPM”班組管理打造過(guò)程中便使員工養(yǎng)成了時(shí)刻警惕的好習(xí)慣。
相信經(jīng)過(guò)我們不懈地努力，可以建設(shè)一批一流素質(zhì)員工隊(duì)伍，把公司打造成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。（電化分公司 高會(huì)永）
