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強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 踐行“四個(gè)強(qiáng)化”本質(zhì)安全型班組標(biāo)準(zhǔn)
2023年02月08日 653 信息員 字號(hào)
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公司自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開始以來,踐行“四個(gè)強(qiáng)化”安全管理,著力打造創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。通過完善學(xué)習(xí)制度和工作制度,提升安全能力,強(qiáng)化管理水平,提高班組素質(zhì)等手段,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善監(jiān)督過程,在安全、高質(zhì)、高效等方面得到顯著改善和提升。微信圖片_20221110080156.jpg

一是強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)+安全班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,夯實(shí)安全根基。在原班組管理的基礎(chǔ)上,完善網(wǎng)格化小組構(gòu)架,由各黨支部書記牽頭,黨支部委員直接融入到各班組管理中,實(shí)現(xiàn)黨小組和班組兩套班子的有機(jī)融合;各班組在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建立“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”,開展“黨員身邊無違章”、“黨員身邊無事故”等活動(dòng),助力提高班組安全生產(chǎn)能力;建立黨員與班組成員管理機(jī)制,明確黨員責(zé)任區(qū)域,形成黨員工作清單,在班組建設(shè)中營造“事事有人管、人人有事做、人人遵章守紀(jì)律”的安全工作文化氛圍。


能源公司電廠電儀班組主修呼三軍(陜西省2022年“能化杯”職工職業(yè)技能大賽中榮獲電工技能大賽個(gè)人一等獎(jiǎng))談到:“不斷提高班組安全素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,打造本質(zhì)安全型班組,是我們班組共同目標(biāo)”。


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二是強(qiáng)化安全教育常態(tài)化,助力安全生產(chǎn)每一天。聚焦“班前班后五分鐘”安全教育培訓(xùn),不斷豐富“安全日”活動(dòng)和班前班后會(huì)內(nèi)容,切實(shí)提高公司一線從業(yè)人員安全素質(zhì),提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂個(gè)人安全目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”管理;利用安全活動(dòng)、安全技能比賽、事故應(yīng)急演練、影像資料宣傳、安全生產(chǎn)急救知識(shí)培訓(xùn)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。



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三是強(qiáng)化隱患排查精細(xì)化,保障設(shè)備運(yùn)行安全。各班組按照設(shè)備運(yùn)行管理要求,將隱患排查與車間生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,執(zhí)行安全確認(rèn)“菜單”,建立隱患排查臺(tái)賬,逐級(jí)上報(bào)隱患;落實(shí)隱患排查整治中“三抓”,即抓小、抓早、抓實(shí)。各班組從細(xì)微處入手,堅(jiān)持隱患早發(fā)現(xiàn),班長發(fā)出警示,職工立即改正,并在班前、班中、班后三時(shí)段重點(diǎn)排查復(fù)查;制定時(shí)時(shí)查、班班查、人人查的“三查”精細(xì)化排查要求,宣傳鼓勵(lì)員工積極參與到全員隱患排查工作中,實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、復(fù)查、公示的“閉合式”管理。


四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢修規(guī)范化,夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。班組創(chuàng)新檢修指導(dǎo)及監(jiān)督管理手段,按照“6S-CTPM”班組管理全覆蓋理念,全面推行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化檢修,提前梳理檢修項(xiàng)目,提前做好檢修物資的準(zhǔn)備工作;按照編制的檢修作業(yè)文件包要求,在檢修前進(jìn)行雙交底確認(rèn),對(duì)員工進(jìn)行工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)告知,確保每個(gè)員工都知曉并確認(rèn)工作流程;繪制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的位置圖,規(guī)范工具、備品備件的放置,做到檢修有序、擺放有序,全面實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的檢修目標(biāo)。

下一步,公司將繼續(xù)落實(shí)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)建設(shè),把作風(fēng)融入到實(shí)際工作中,堅(jiān)定安全信念,夯實(shí)班組安全管理,層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)清安全管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié),推進(jìn)班組精細(xì)化管理,調(diào)動(dòng)全員、全過程參與安全管理的積極性,全方位筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。