2022-11-04
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信息員公司自作風(fēng)建設(shè)專項行動開始以來，踐行“四個強化”安全管理，著力打造創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。通過完善學(xué)習(xí)制度和工作制度，提升安全能力，強化管理水平，提高班組素質(zhì)等手段，加強作風(fēng)建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，完善監(jiān)督過程，在安全、高質(zhì)、高效等方面得到顯著改善和提升。
一是強化“黨建引領(lǐng)+安全班組”建設(shè)標準化，夯實安全根基。在原班組管理的基礎(chǔ)上，完善網(wǎng)格化小組構(gòu)架，由各黨支部書記牽頭，黨支部委員直接融入到各班組管理中，實現(xiàn)黨小組和班組兩套班子的有機融合；各班組在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建立“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”，開展“黨員身邊無違章”、“黨員身邊無事故”等活動，助力提高班組安全生產(chǎn)能力；建立黨員與班組成員管理機制，明確黨員責(zé)任區(qū)域，形成黨員工作清單，在班組建設(shè)中營造“事事有人管、人人有事做、人人遵章守紀律”的安全工作文化氛圍。
能源公司電廠電儀班組主修呼三軍（陜西省2022年“能化杯”職工職業(yè)技能大賽中榮獲電工技能大賽個人一等獎）談到：“不斷提高班組安全素養(yǎng)和風(fēng)險防范能力，打造本質(zhì)安全型班組，是我們班組共同目標”。
二是強化安全教育常態(tài)化，助力安全生產(chǎn)每一天。聚焦“班前班后五分鐘”安全教育培訓(xùn)，不斷豐富“安全日”活動和班前班后會內(nèi)容，切實提高公司一線從業(yè)人員安全素質(zhì)，提升全員安全生產(chǎn)意識。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂個人安全目標責(zé)任書，實現(xiàn)“零違章、零事故”管理；利用安全活動、安全技能比賽、事故應(yīng)急演練、影像資料宣傳、安全生產(chǎn)急救知識培訓(xùn)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，不斷增強員工的安全意識和防范意識。
三是強化隱患排查精細化，保障設(shè)備運行安全。各班組按照設(shè)備運行管理要求，將隱患排查與車間生產(chǎn)實際相結(jié)合，執(zhí)行安全確認“菜單”，建立隱患排查臺賬，逐級上報隱患；落實隱患排查整治中“三抓”，即抓小、抓早、抓實。各班組從細微處入手，堅持隱患早發(fā)現(xiàn)，班長發(fā)出警示，職工立即改正，并在班前、班中、班后三時段重點排查復(fù)查；制定時時查、班班查、人人查的“三查”精細化排查要求，宣傳鼓勵員工積極參與到全員隱患排查工作中，實現(xiàn)隱患排查、整改、復(fù)查、公示的“閉合式”管理。
四是強化現(xiàn)場檢修規(guī)范化，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。班組創(chuàng)新檢修指導(dǎo)及監(jiān)督管理手段，按照“6S-CTPM”班組管理全覆蓋理念，全面推行現(xiàn)場規(guī)范化檢修，提前梳理檢修項目，提前做好檢修物資的準備工作；按照編制的檢修作業(yè)文件包要求，在檢修前進行雙交底確認，對員工進行工作任務(wù)、危險點告知，確保每個員工都知曉并確認工作流程;繪制符合現(xiàn)場實際的位置圖，規(guī)范工具、備品備件的放置，做到檢修有序、擺放有序，全面實現(xiàn)檢修現(xiàn)場規(guī)范化的檢修目標。
下一步，公司將繼續(xù)落實“勤快嚴實精細廉”作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)融入到實際工作中，堅定安全信念，夯實班組安全管理，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，認清安全管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，推進班組精細化管理，調(diào)動全員、全過程參與安全管理的積極性，全方位筑牢安全生產(chǎn)“防護墻”。（任偉）
