2022-11-09
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信息員今年以來，神木煤化工能源公司立足轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展階段，貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步開展“6S—CTPM”班組管理，“弘揚英模文化，講小故事”“踐行創(chuàng)客文化，創(chuàng)小成果”“創(chuàng)新班組文化，編小案例”和“練絕技、絕招、絕活”為主要內(nèi)容的“三小一練”以及“五小創(chuàng)新”班組文化建設(shè)提升行動，以職工創(chuàng)新創(chuàng)效為支點，以安全生產(chǎn)為總目標(biāo)，累計完成小改造、小創(chuàng)新共計34項，促進(jìn)班組管理水平的整體提升。
“細(xì)”字入手，立足實際提效率
能源公司深入開展“6S-CTPM”班組管理活動。各車間加強班組管理，在全公司形成了你追我趕比奉獻(xiàn)，拼搏奉獻(xiàn)爭一流的氣氛，電儀車間立足自身特種作業(yè)需求，專注細(xì)節(jié)打造，將直流電用戶分配、廠用電用戶分配、熱工直流電源柜盤檢修插座電源等信息進(jìn)行整理以二維碼的形式粘貼在配電柜，既避免了車間在日常維護(hù)中出現(xiàn)送電錯誤的事故，還可以做到在緊急情況下使維修人員快速了解情況，加快風(fēng)險處理速度，大大提高了工作效率。
多策并用，強化創(chuàng)新硬實力
各車間、班組及基層工會組織及時發(fā)現(xiàn)和選樹模范職工人物，全面系統(tǒng)地了解以英模為代表的先進(jìn)職工群體保安全、防隱患、抗疫情、技改技措等創(chuàng)新事跡，并以此提煉“英模文化”，運用微信公眾號、能源公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等載體媒介，挖掘整理并向職工宣講先進(jìn)英模人物小故事。通過“三比五優(yōu)”崗位勞動競賽，堅持定辦法、創(chuàng)載體、抓落實，按照神木煤化工公司確定的2022年“技術(shù)技能提升年”總要求，引導(dǎo)職工以企業(yè)重大戰(zhàn)略、重大工程、重點項目、生產(chǎn)經(jīng)營的急難險重任務(wù)為主攻方向，先后取得了焦粉下料攪拌器、配料站振動篩密閉放灰技改、凈化聲波清灰器、底環(huán)密封改造等項目成果，助推了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展。
全員參與，奏響安全主旋律
以安全知識競賽、“精英杯”技能比武大賽、陜西省“能化杯”職工職業(yè)技能大賽等競賽為載體，進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理人員、生產(chǎn)維修人員的理論基礎(chǔ)及實踐操作技能水平，提高技能人才素質(zhì)，加快培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，全面推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范、反“三違”攻堅戰(zhàn)；通過創(chuàng)新“班組文化”，組織編寫班組文化小案例，開展班組“比幫趕超競賽活動”“班組全員講安全”等活動，發(fā)揮班組各類人才的創(chuàng)造熱情，為班組文化建設(shè)增添活力；強化頂層設(shè)計，明確安全目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任措施，加大考核激勵，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、制度支持、部室運作、職工參與”的工作方法，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
千里之行，始于足下。一件件小創(chuàng)新小改造終將如同涓涓細(xì)流，匯聚成為能源高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)浪潮。下一步，能源公司將繼續(xù)以特色班組管理為切入點，創(chuàng)新“三小一練”、“五小創(chuàng)新”開展形式，切實提升技改技措質(zhì)量，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在創(chuàng)新道路上實現(xiàn)“加速跑”。（尤康）
