2022-10-26
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信息員10月26日，公司召開(kāi)了9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，主要對(duì)9月份總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)分析，各分公司及相關(guān)部門(mén)對(duì)具體情況做了詳細(xì)匯報(bào)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、蘭炭分公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)點(diǎn)評(píng)時(shí)提到，四季度穩(wěn)增長(zhǎng)占全年目標(biāo)考核的50%，對(duì)各分公司（含蘭炭分公司）、職能部室都有具體任務(wù)，需要各部門(mén)注意做好任務(wù)分解，落實(shí)到位。同時(shí)對(duì)上級(jí)公司著重強(qiáng)調(diào)的兩金壓降問(wèn)題做了要求，蘭炭分公司占比較大，特別是應(yīng)收賬款增幅過(guò)大，資金風(fēng)險(xiǎn)太高，要認(rèn)真執(zhí)行公司客戶(hù)授信、往來(lái)款項(xiàng)管理等制度，積極對(duì)標(biāo)，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提升管理能力，有大局意識(shí)；安全方面要加強(qiáng)管理，學(xué)習(xí)相關(guān)法律和要求，保證安全費(fèi)用足額投入。各分公司要按照產(chǎn)業(yè)公司及能源公司的管理要求進(jìn)行統(tǒng)一管理。
最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)，這是首次蘭炭分公司負(fù)責(zé)人參加能源公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)這一做法進(jìn)行了肯定，并表示通過(guò)參會(huì)可以對(duì)所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找差距、找問(wèn)題，并及時(shí)做出整改措施，特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，要有防風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)。下一步要落實(shí)好產(chǎn)業(yè)公司的日成本核算模式，財(cái)務(wù)、人企、生產(chǎn)等部門(mén)要加強(qiáng)溝通，對(duì)班組日消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，要能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。（易夢(mèng)文）
