2022-10-25
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信息員10月19日至21日，神木煤化工公司召開2023年全面預(yù)算及經(jīng)營指標(biāo)測算會，通過實地調(diào)研和視頻會議相結(jié)合的方式，對所屬各單位的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了全面測算。
會議聽取了所屬各單位2022年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、四季度及2023年經(jīng)營指標(biāo)測算情況匯報，安排部署了四季度及2023年重點工作。各相關(guān)部門根據(jù)所屬各單位的匯報，提出了意見和建議；各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞安全環(huán)保生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等方面進(jìn)行了點評。
神木煤化工黨委書記、董事長毛世強對所屬各單位2023年的工作作了具體要求：天元公司要“理清發(fā)展思路，堅定融入陜煤；著眼轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)；聚焦產(chǎn)品稅賦，降本增效提質(zhì)；加快在建工程，安全環(huán)保創(chuàng)標(biāo)”。富油公司要“以軍民融合的創(chuàng)新成果，帶動企業(yè)快速發(fā)展；以合規(guī)管理的制度體系，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；以凝聚人心的企業(yè)文化，打造企業(yè)內(nèi)核動力”。能源公司要“立足當(dāng)下，落實生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任；著眼長遠(yuǎn)，探索轉(zhuǎn)型升級發(fā)展途徑；理順機制，規(guī)范企業(yè)運行管理體系；團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)佳績”。電化公司要“抓管理、練內(nèi)功，經(jīng)營效益再提升；講大局、重合作，排艱克難謀發(fā)展；防風(fēng)險、盯重點，企業(yè)形象展新姿”。泰和公司要“強化運行監(jiān)管，聚焦升級轉(zhuǎn)型；厚植發(fā)展基礎(chǔ)，共享合作成果”。
神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春就所屬各單位2022年四季度和2023年的重點工作，要求各單位樹立“一盤棋”的思想，以合規(guī)管理的要求，嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)和神木煤化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為爭創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)、一流企業(yè)奮斗。他強調(diào)，一要創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，按照安全一級標(biāo)準(zhǔn)化的要求抓好落實；二要創(chuàng)建國家級綠色工廠和旅游工廠，超前謀劃，打造綠色環(huán)保示范企業(yè)；三要加強設(shè)備全生命周期管理，實現(xiàn)非計劃停車、設(shè)備故障為“零”雙目標(biāo)；四要全面推行日成本核算，查問題、補短板，通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，在內(nèi)挖潛力上，以產(chǎn)品指標(biāo)最優(yōu)、效益最大，探索產(chǎn)品定制化生產(chǎn)；五要加快推進(jìn)“三品”建設(shè)，通過內(nèi)外部對標(biāo)，向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，打造品牌效應(yīng)；六要加快數(shù)字化、智慧化建設(shè)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；七要通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，使裝置產(chǎn)能大幅提升。
神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由神木煤化工公司副總經(jīng)理張振濤主持。（張琦）
