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能源公司參加神木煤化工公司2023年全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算視頻會(huì)
2022年10月21日 1009 信息員 字號(hào)
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10月20日,神木煤化工公司召開了2023年全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算視頻會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰及在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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會(huì)上,張進(jìn)峰就公司2022年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況,四季度預(yù)測(cè)情況以及全年預(yù)計(jì)完成情況,2023年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算情況作專題匯報(bào)。神木煤化工各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析與點(diǎn)評(píng)。

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神木煤化工公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)斌在點(diǎn)評(píng)中提出了四個(gè)方面的要求:一是認(rèn)真研讀集團(tuán)公司及產(chǎn)業(yè)公司《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資管理辦法》等制度,落實(shí)好項(xiàng)目手續(xù)審核,做好項(xiàng)目投資、決策過(guò)程管理。二是加大科技投資比例以科技項(xiàng)目建設(shè)為支撐,引領(lǐng)公司更好地發(fā)展。三是做好明年產(chǎn)業(yè)布局,為下一步工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是在穩(wěn)增長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)上下苦工,抓緊落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)工作,爭(zhēng)取四季度前完成。

神木煤化工公司副總經(jīng)理問(wèn)緒忠對(duì)公司2022年安全環(huán)保生產(chǎn)、廠容廠貌、6S-CTPM、產(chǎn)量等方面取得成績(jī)給予了充分肯定,但也對(duì)生產(chǎn)大裝置、2023年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、蘭炭分公司“6S-CTPM”承包打造、手續(xù)辦理、蘭炭裝置隱患問(wèn)題以及蘭炭尾氣綜合利用方案確定等方面提出了具體要求,希望公司按照安排任務(wù)清單,逐項(xiàng)落實(shí),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上邁上一個(gè)新臺(tái)階。

神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春就能源公司2023年工作提出了幾點(diǎn)建議:一是能源公司在安全上要以創(chuàng)四級(jí)安全文化示范企業(yè)為基礎(chǔ),按照一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求查規(guī)范、定標(biāo)準(zhǔn)。二是創(chuàng)建國(guó)家級(jí)綠色工廠,超前謀劃,打造蘭炭、發(fā)電、電石安全環(huán)保示范企業(yè),加快智慧化工廠建設(shè)。三是項(xiàng)目規(guī)劃上要加快新建產(chǎn)能合并,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置大平衡。四是對(duì)裝置水平、污染治理、排放限值、檢測(cè)、監(jiān)控、環(huán)境管理水平、運(yùn)輸?shù)瓤?jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)最好標(biāo)準(zhǔn)。五是全面推行預(yù)算管理,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)日成本核算,找問(wèn)題、補(bǔ)短板,內(nèi)挖潛力,發(fā)揮好預(yù)算的管控職能。六是與內(nèi)部或行業(yè)對(duì)標(biāo),加快推進(jìn)“三品”建設(shè),增加品牌效應(yīng),實(shí)現(xiàn)質(zhì)價(jià)雙提升。七是要加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理,實(shí)現(xiàn)非計(jì)劃停車、設(shè)備故障率雙“零”目標(biāo)。八是要強(qiáng)管理、提效益,創(chuàng)標(biāo)桿等方面向行業(yè)標(biāo)桿、向能耗行業(yè)奮斗。

會(huì)議最后,神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)毛世強(qiáng)進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng),并對(duì)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了一個(gè)建議:一是立足當(dāng)下,落實(shí)生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任。二是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),探索轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展途徑。三是理順機(jī)制,規(guī)范企業(yè)管理體系。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)佳績(jī)。(張忠懷)