2022-10-20
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信息員“在廠區(qū)入口設(shè)一面儀容鏡，添加廉潔標(biāo)語，提醒往來員工正衣冠、樹品行、清掃灰塵、祛除雜念，樹廉潔清風(fēng)，創(chuàng)文明電化?！苯陙?，電化分公司為發(fā)揮廉潔文化的促進(jìn)作用，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，創(chuàng)新工作機(jī)制，以“融”字為出發(fā)點(diǎn)，在講安全的時候講廉潔，在管生產(chǎn)的時候管作風(fēng)，在年度述職中述廉政，打響了“五手聯(lián)動、十廉一體”的廉潔文化品牌，實(shí)現(xiàn)了廉潔文化與生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振。
五手聯(lián)動、十廉一體。即以組織保障、意識培養(yǎng)、細(xì)化監(jiān)督、文化熏陶、警示教育為抓手，引導(dǎo)廣大黨員干部職工共同樹立正確價值觀，形成促廉保廉、講廉知廉、警廉畏廉、弘廉倡廉、助廉守廉為一體的廉潔文化建設(shè)體系。
組織保障夯“地基”
為推進(jìn)廉潔文化工作有序開展，電化分公司每年年初制定20余項(xiàng)具體的實(shí)施清單，形成了支部書記牽頭，紀(jì)檢委員監(jiān)督，各車間主任嚴(yán)抓的工作小組。在過程中反思，不斷完善了支部《“三重一大”事項(xiàng)管理辦法》、《民主集中管理辦法》等制度機(jī)制。組織班組長以上管理人員簽訂《個人崗位廉潔承諾書》40余份，推動“兩個責(zé)任”向基層延伸。支部班子和經(jīng)營班子以組織生活會的方式每季度召開專題會，對分公司的安全、環(huán)保、生產(chǎn)、人員情況進(jìn)行分析研討，切實(shí)把廉潔文化建設(shè)與黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，夯實(shí)了廉潔文化“地基”。
意識培養(yǎng)筑“墻梁”
電化分公司充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，通過專題學(xué)、定期考、開課堂，大力開展反腐倡廉宣傳教育工作。專題學(xué)習(xí)廉潔成語、典故、紀(jì)律，讓廉潔文化教育效果加倍。每年組織班組長以上人員針對黨紀(jì)黨章等法規(guī)進(jìn)行廉政考試。支部書記講《黨員帶頭守規(guī)矩、講紀(jì)律》等專題黨課；紀(jì)檢委員講《如何杜絕身邊“微腐敗”》等專題黨課；車間班組長、主任通過廉潔云課堂講廉潔典故；基層人員拍攝《清風(fēng)養(yǎng)正氣，廉潔促發(fā)展》等廉潔微視頻，上下齊心澆筑廉潔文化堅硬“墻梁”。
警示教育粉“硬裝”
心有所畏，行有所戒。為不斷筑牢職工干部的思想防線。組織車間各級管理人員觀看了《紅線》《金融反腐正風(fēng)紀(jì)》等多部警示教育片，既有正面形象，也有反面典型。聚焦重要節(jié)點(diǎn)，對節(jié)日期間廉潔自律的要求進(jìn)行重申，給廣大黨員干部扣好“風(fēng)紀(jì)扣”。全面推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險重梳理再排查，排查崗位18個、排查風(fēng)險點(diǎn)56個、細(xì)化防控措施56條，繪制重點(diǎn)崗位工作流程圖近10幅。加強(qiáng)外來單位業(yè)務(wù)往來廉潔教育，將入廠廉潔教育與安全教育、技術(shù)教育齊抓并管。通過密集及時的警示教育，做實(shí)廉潔文化“硬裝”。
文化熏陶細(xì)“軟裝”
電化分公司在“細(xì)”字上做文章，不斷發(fā)揮文化潛移默化的影響力。在公司的文化長廊，設(shè)立“紀(jì)檢監(jiān)督”“廉潔印記”等文化展板，將廉潔標(biāo)語樹立在花園中，在潛移默化中將廉潔文化滲透進(jìn)職工心中，形成以廉潤企的文化格局。同時開啟家庭成員助廉模式，相繼開展了“小手拉大手·童心向黨”“清風(fēng)正企、從家出發(fā)”等特色家庭助廉活動，與干部及其家屬共同簽訂《家庭助廉承諾書》30余份，喚醒干部職工家庭成員促廉的責(zé)任感和使命感，不斷細(xì)化廉潔文化“軟裝”。
細(xì)化監(jiān)督圍“外墻”
“職工關(guān)心的小事就是廉政監(jiān)督的大事”每逢例會，支部書記便如是強(qiáng)調(diào)。聚焦職工關(guān)心的考勤統(tǒng)計、獎金核算、月度考核等敏感性問題，每月在生產(chǎn)區(qū)入口電子屏及分公司廠務(wù)公開欄、班務(wù)公開欄進(jìn)行公示。針對班組長以上人員的競聘選拔過程，堅持“3+3+5”公開選拔機(jī)制，三名班子成員＋隨機(jī)抽選三名中層管理人員＋隨機(jī)抽選5名職工代表作為個人的考評人員，對考評人員進(jìn)行動態(tài)選定，確保過程公平公正，同時接受職工群眾監(jiān)督。在廠區(qū)北大門外協(xié)單位進(jìn)出地方，設(shè)置舉報意見箱，架起承包商與分公司（車間）溝通交流的“連心橋”。不斷引導(dǎo)職工、外協(xié)等人員合力監(jiān)督，筑牢廉潔文化“圍墻”。
“‘廉元素’是企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的要素，我們始終保持“抓鼠拍蠅”的警惕性，杜絕“微權(quán)”“微腐敗”等現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)公司風(fēng)清氣正的良好態(tài)勢。”電化分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。下一步，該分公司將繼續(xù)深化“清廉能源”創(chuàng)建工作，深入發(fā)揮公司紀(jì)委的監(jiān)督作用，鼓勵全體干部積極傳遞正能量，大力營造風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍，持續(xù)打響“五手聯(lián)動”的清廉品牌。（周苗榮）
