2023-01-17
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信息員“6S—CTPM”班組管理是什么？要做什么？有什么用？要持續(xù)多久？最終目的是什么…帶著眾多的疑問(wèn)，我們開(kāi)始了一趟“6S—CTPM”改造之旅，在這將近一年的“旅程”中，我的情緒從最初的抗拒變成主動(dòng)參與進(jìn)去。我們走過(guò)了緊張忙碌的初期整頓，迎來(lái)的是可視化管理和各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，還得時(shí)刻準(zhǔn)備接受公司的不定時(shí)紅牌作戰(zhàn)和公司組織的定期評(píng)比活動(dòng)。打造“6S—CTPM”班組管理工作艱辛，但我們也從未放棄，隨著工作的推進(jìn)我漸漸地喜歡上了“6S—CTPM”班組管理，它帶給了我們無(wú)法想象的好處，也使我們深刻認(rèn)識(shí)到了“6S—CTPM”班組管理是一種適用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，我已經(jīng)把“6S—CTPM”班組管理當(dāng)成了一項(xiàng)本職工作、每日工作的必要部分。
一分耕耘一分收獲，如今走進(jìn)廠區(qū)，躍入眼簾的是干凈整潔的道路，進(jìn)入車(chē)間，各類(lèi)警示標(biāo)識(shí)清晰醒目，機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，衛(wèi)生不留死角，崗位職責(zé)一目了然。這些看似簡(jiǎn)單的布局，背后是我們上百個(gè)員工不分晝夜工作的勞動(dòng)成果，是一次次重復(fù)地清掃、維護(hù)換來(lái)的結(jié)果。然而我們知道“6S—CTPM”班組管理的實(shí)施是讓廠區(qū)規(guī)范化和整潔化，不單是表現(xiàn)在物品方面，“6S—CTPM”班組管理中還有一個(gè)最特殊的要素“素養(yǎng)”，就是將“6S—CTPM”班組管理理念滲入到員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)公司良性循環(huán)。
一個(gè)良好的工作環(huán)境可以改變一個(gè)人的精神面貌，激發(fā)人的工作熱情，而“6S—CTPM”班組管理就是通過(guò)前期的改善行動(dòng)，最終上升到提高人員的意識(shí)，將外在的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)的發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)，人的意識(shí)素養(yǎng)一旦形成將潛移默化地長(zhǎng)期的影響員工的工作和生活質(zhì)量?，F(xiàn)在的我們也明白了“6S—CTPM”班組管理工作只有開(kāi)始一天，沒(méi)有結(jié)束的一天，它的效果也不僅局限我們視覺(jué)所及之處，更多的是對(duì)我們員工意識(shí)和素養(yǎng)的提升與改變。相信隨著“6S—CTPM”班組管理工作的持續(xù)推進(jìn)，會(huì)有更多的員工看到它的光芒，嘗到它的甜頭。（楊月月）
