2022-09-27電化分公司積極推進(jìn)“6S—CTPM”班組管理 提高管理水平
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信息員隨著“6S—CTPM”班組管理推進(jìn)的步伐，當(dāng)走進(jìn)電石車間，就會發(fā)現(xiàn)有著質(zhì)的改變。映入眼簾的是作業(yè)現(xiàn)場比以前更干凈了，標(biāo)識指示更明顯了，地面物品擺放更有序了。而這些改變，主要?dú)w功于車間大力推行的“6S—CTPM”班組管理，以“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“安全”“素養(yǎng)”為主要內(nèi)容，貫穿于安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境等各個環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)、環(huán)境優(yōu)化、提升車間形象等方面起到了積極的推動作用，更是從員工臉上洋溢著滿滿幸福感。
細(xì)微之處見真章，車間現(xiàn)場隨處可見在“6S—CTPM”班組管理推進(jìn)過程中花費(fèi)的心思。從生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識牌到設(shè)備管理臺賬，從醒目的黃色警示線到物品的定位擺放，從以前的雜亂無章到現(xiàn)在的有條不紊，從以前的費(fèi)時費(fèi)力到現(xiàn)在的輕松便捷，無不反映了“6S—CTPM”班組管理在工作中有著不可代替的作用。
“6S—CTPM”班組管理是一個持續(xù)不斷完善和改進(jìn)的過程，全員的積極參與，營造了良好舒適的工作環(huán)境，維護(hù)了安全方便的工作場所，履行了高效規(guī)范的工作方式，同時也提高了員工的幸福感。(康海龍)
