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能源公司:深入現(xiàn)場 助力“6S-CTPM ”班組建設(shè)
2022年09月15日 642 信息員 字號
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為持續(xù)有效推進(jìn)公司 “6S-CTPM ”班組建設(shè)工作做好做實,公司“6S-CTPM ”班組建設(shè)推進(jìn)辦實行周檢查制度,組織領(lǐng)導(dǎo)干部每周不定期深入車間,通過周檢查持續(xù)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,推進(jìn)整改。9月9日,公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉與推進(jìn)辦成員組成檢查小組,兵分兩路,對公司“6S-CTPM ”班組建設(shè)開展以來的打造成果進(jìn)行了第一次全面檢查。

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由肖耀強(qiáng)帶隊的一支檢查組先后對潔能發(fā)電分公司、電化分公司、機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行了檢查;由金海偉帶隊的另一支檢查組則深入四家蘭炭分公司進(jìn)行了檢查。大家認(rèn)真對待,相互監(jiān)督,開展著各種細(xì)致化“找茬”行動。

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“檢查現(xiàn)場整體工作有序推進(jìn)著,樣板間基本維持良好,但是還是有一些問題存在,如標(biāo)識的缺失或不清,雜物未處理干凈等問題需加急處理完成。”“蘭炭廠也有著較大的改善,推進(jìn)工作也在持續(xù)進(jìn)行著,但大部分現(xiàn)場刷漆不夠規(guī)范,衛(wèi)生維持不好,需進(jìn)一步提高工作人員的積極性?!睓z查組成員申偉偉認(rèn)真記錄著領(lǐng)導(dǎo)所指出的問題。

檢查不是為了追責(zé),是為了更進(jìn)一步推進(jìn)“6S-CTPM”班組建設(shè)的開展。在“6S-CTPM ”班組建設(shè)的道路上,希望公司全體職工正確的認(rèn)識,能夠提高積極性,共同創(chuàng)造一個“整潔、規(guī)范”的工作環(huán)境,能夠在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中,體現(xiàn)出“能源人”不一樣的精神面貌。(莊文歡)