2022-08-24
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信息員電化分公司引進(jìn)”6s-CTPM”班組管理已有半年有余，從開(kāi)始的不理解、不接受，到現(xiàn)在已經(jīng)深入人心，成為我們工作的一部分。目前第五期輔導(dǎo)已如火如荼的開(kāi)展推進(jìn)，本期內(nèi)容重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備注油點(diǎn)檢及why-why分析培訓(xùn)與導(dǎo)入，電石車(chē)間以3#電石爐爐前除塵區(qū)域?yàn)榫劢箙^(qū)域，在一步步的推行中效果和作用已經(jīng)慢慢顯露出來(lái)，也讓大家看到了它的實(shí)際性。
安全穩(wěn)定生產(chǎn)離不開(kāi)設(shè)備長(zhǎng)期良好的運(yùn)行，設(shè)備潤(rùn)滑是保障崗位設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行必不可少的一部分。本期內(nèi)容導(dǎo)入設(shè)備注油標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，明確注油的部位、基準(zhǔn)、油品和工具以及方法，更進(jìn)一步明確注油周期以及責(zé)任人，使員工能更好的做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，減少設(shè)備磨損，有利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,減少故障的發(fā)生,便于安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 
設(shè)備點(diǎn)檢也是保障崗位設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的一部分，導(dǎo)入設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，不僅明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和工具方法，更明責(zé)任擔(dān)當(dāng)以及點(diǎn)檢周期，讓?shí)徫稽c(diǎn)檢人員能更進(jìn)一步認(rèn)知到點(diǎn)檢的目標(biāo)，做好點(diǎn)檢工作，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，可以使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患,并且通報(bào)維修維護(hù)人員進(jìn)行修理，避免出現(xiàn)更大的安全事故。各標(biāo)準(zhǔn)書(shū)以書(shū)面內(nèi)容形式放置于聚焦區(qū)域看板，能使崗位員工及時(shí)的學(xué)習(xí)認(rèn)知，使員工可以準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)崗位設(shè)備做好潤(rùn)滑和點(diǎn)檢工作，更讓新進(jìn)員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，快速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，保障安全運(yùn)行生產(chǎn)。
Why-why分析法建立在事實(shí)基礎(chǔ)上，闡明現(xiàn)象，避免猜測(cè)。電石車(chē)間根據(jù)老師輔導(dǎo)內(nèi)容制作2份分析報(bào)告，從設(shè)備的漏灰源頭組織員工全力分析追查問(wèn)題的根本原因，制定改善想法和目標(biāo)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的思考能力，積極解決崗位眾多問(wèn)題，為崗位排憂(yōu)解難。
“6s-CTPM”這項(xiàng)工作仍在持續(xù)推行中，電石車(chē)間將再接再厲，砥礪前行，全方位全崗位全體員工實(shí)施奮力推行，使該體系發(fā)揮出其特有的光芒，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（李壯）
