“你們不僅按照指導(dǎo)老師的要求進(jìn)行了布置,還對樣板間進(jìn)行了創(chuàng)新。”這是領(lǐng)導(dǎo)對我們部門“6S-CTPM”班組管理打造工作的肯定,更是對我們工作的認(rèn)可。當(dāng)董事長把“6S-CTPM”班組管理樣板區(qū)驗(yàn)收合格證書遞過我們手上時(shí),我們每個(gè)人的心情是激動的,這三天的辛勤勞動是有回報(bào)的。
回想起大家得知黨群工作部選為樣板間的時(shí)候,大家的積極性不高。正當(dāng)公司要求我們付諸行動時(shí),當(dāng)時(shí)的我們每個(gè)人都滿臉茫然,無從入手,更不明白這一轉(zhuǎn)型究竟對于我們工作有著怎樣的現(xiàn)實(shí)意義,我們與老師進(jìn)行了一番深入的交流,從單純的“聽、做”到我們自己有想法,最后我們對樣板間進(jìn)行創(chuàng)新,就此打開了屬于我們的“6S-CTPM”班組管理的大門。當(dāng)我們看到公司積極開展“6S-CTPM”班組管理打造工作時(shí),我們也積極與老師進(jìn)行溝通,將黨群工作部打造成一個(gè)優(yōu)秀的樣板間,為公司其他部門樹立一個(gè)良好的典范。我們無論加班到晚上幾點(diǎn),大家仍然激情滿滿,只希望能夠通過自己的雙手親自打造出一個(gè)舒適的工作環(huán)境的。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢,確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和體會。黨群工作部的東西比較多,之前的各種辦公用品,設(shè)備擺放得都不是很整齊,機(jī)器線路都比較雜亂,有些辦公用品、書籍資料與私人用品都擺在一起,沒有進(jìn)行整理和劃分,經(jīng)常找不到需要的東西,這樣一來,嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過到處找文件的事,這樣一來,嚴(yán)重影響了大家的工作效率。
經(jīng)過大家的整理后,不但空間得到了解放,環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,各種設(shè)備進(jìn)行了劃分、定位、貼上了標(biāo)簽,設(shè)備線路整理得特別整齊規(guī)范,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:“群眾的力量是無窮的”在打造中,大家開動大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問題。
現(xiàn)在“6S-CTPM”班組管理已經(jīng)成為我們的管理標(biāo)準(zhǔn),潔凈整齊的地面、排列有序的文件、清晰可辨的崗位牌、每一個(gè)職位都像重新裝修過似的,僅僅是這些直觀的視覺體驗(yàn)就已經(jīng)足夠讓大家感到“不虛此行”。所有的一切,無論誰都明白“一分耕耘,一分收獲”的道理,然而,這只是“6S-CTPM”班組管理初步打造的成果。今天的成績并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也不代表優(yōu)秀。(莊文歡)