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能源公司召開6S精益管理“碰頭”會
2022年08月09日 678 信息員 字號
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隨著“6S-CTPM”精益管理工作的不斷深入推進,為營造干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境,夯實公司基礎(chǔ)管理,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習慣。8月8日,公司在辦公樓二樓組織召開了“6S-CTPM”精益管理工作“碰頭會”,公司在家領(lǐng)導及各部門負責人參加會議。

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“6S-CTPM”精益管理工作以減少動作浪費、提高效率、改善人機工程為目標,切實推動現(xiàn)場目視化與標準化的進行,宣傳“6S”相關(guān)知識,鼓勵員工提出改善建議,調(diào)動全員積極性,實現(xiàn)精益“6S”全員參與。在后續(xù)的工作開展中,精益“6S”工作組將在黨群工作部以動作經(jīng)濟原則實現(xiàn)崗位布局和崗位基準的更新優(yōu)化,總結(jié)改善經(jīng)驗,全面推廣,致力于提高公司整體“6S”水平。

本次“碰頭”會為后續(xù)精益“6S”工作進行了詳細規(guī)劃,并在會上跟與會人員進行討論及部署。

本次“碰頭”會的召開,全方位、系統(tǒng)性地對公司精益“6S”工作進行了部署和規(guī)劃。在精益“6S”項目正式開展后,我們期待工廠全員參與、全力以赴,通過對精益“6S”的持續(xù)推進,實現(xiàn)整體生產(chǎn)效率的提高,并為后續(xù)“6S”整改工作的推進提供幫助。(郭義軒)