2022-07-28
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信息員近日，電化分公司精益管理項目第五期輔導(dǎo)如期展開，本次輔導(dǎo)內(nèi)容重點針對設(shè)備兩源改善及why-why分析的培訓(xùn)及導(dǎo)入、設(shè)備點檢與設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的建立及導(dǎo)入、焦點課題的持續(xù)輔導(dǎo)，同時確定今后將以六大“聚焦區(qū)域”打造成樣板區(qū)域為出發(fā)點，以點帶面促進公司6S--CTPM整體工作的推進。為檢查精益自主推進效果，輔導(dǎo)老師結(jié)合專項活動對前期推進內(nèi)容逐一進行檢查輔導(dǎo)，對公司自主推進效果作出肯定。
此次設(shè)備點檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制定，進一步完善了公司設(shè)備管理制度。結(jié)合前期設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)，制定了設(shè)備清掃可視化、點檢可視化、潤滑可視化看板展示方案，為檢查人員便于設(shè)備管理提供合理性。
本周輔導(dǎo)6個焦點課題，通過立項的方式，逐步開展數(shù)據(jù)調(diào)研、目標(biāo)確定、分析現(xiàn)狀，制定對策對各區(qū)域的瓶頸和困難問題針對性地聚焦解決，旨在提高設(shè)備運行穩(wěn)定、提升工作效率，讓大家從中學(xué)到思考方式和著手解決問題的能力；對各區(qū)域進行逐一指導(dǎo)，檢討課題推進中存在的問題，對各區(qū)域焦點課題要因分析共計19條，并指明整改方向，理清了推進思路。
總結(jié)會上，輔導(dǎo)老師對一周以來各區(qū)域管理人員作業(yè)完成情況、自主推進效果、新內(nèi)容的學(xué)習(xí)能力提升給予充分肯定，同時也對現(xiàn)場持續(xù)改善提出不足之處。電極殼區(qū)域精益指導(dǎo)員對本區(qū)域內(nèi)重點提案進行了詳細(xì)講解。同時，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉還為相關(guān)精益推進團隊頒發(fā)了羚羊獎、蝸牛獎，在鼓勵先進的同時也激勵后進團隊快速迎頭趕上。
在輔導(dǎo)老師對向后三周推進安排及向后計劃工作予以明確后，金海偉對本期輔導(dǎo)老師的悉心輔導(dǎo)和認(rèn)可表示感謝，對各區(qū)域自主推進效果給予充分肯定，他表示通過精益工具的運用、精益思維的推廣，我們無形中都在發(fā)生變化，在主動思考問題、解決問題上也取得了一定成效。并對今后工作開展提出以下幾點：一是目前推進的精益管項目與實際工作密切相關(guān)，大家要積極落實、有效推進；二是在拓展工作思路上，要應(yīng)用精益管理帶來的理念和方法，提高工作上的技能、業(yè)務(wù)水平；三是精益管理工作也契合公司提倡提質(zhì)增效的目標(biāo)，通過重點改善提案要求進行修舊利廢、節(jié)能降耗，各部門要主動去進行思考和改善；四是對于現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場改善要進行保持和維持，精益管理工作不是一朝一夕的事情，各級管理人員應(yīng)持之以恒；五是大家要更加積極，更加高效地去推進和完成精益管理工作，將目標(biāo)再往上提升，取得更好的成果和成效；六是各級管理人員應(yīng)加大宣傳力度和宣傳報道，帶動精益管理工作的氛圍、形成相互的良性競爭，通過宣傳報道來共同推進精益工作更好的發(fā)展。（王江北）
