2022-07-26
864
信息員自陜煤集團(tuán)開展對標(biāo)工作以來，能源公司積極圍繞“對標(biāo)、立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”整體思路及部署，堅(jiān)持實(shí)施對標(biāo)動態(tài)化管理的原則，在對標(biāo)管理創(chuàng)新中取得了豐碩的成績。
2019年公司加大對標(biāo)管理投入，引進(jìn)專業(yè)項(xiàng)目組進(jìn)駐辦公，通過項(xiàng)目啟動，利用10個月時間，開展現(xiàn)場“問診”和在線咨詢輔導(dǎo)，帶領(lǐng)公司與國內(nèi)先進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的管理模式、能效指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，并為公司培養(yǎng)不低于30名企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員，為公司打造了一批對標(biāo)優(yōu)秀隊(duì)伍。同時針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能環(huán)保、企業(yè)文化等模塊分層次、分批次開展對標(biāo)管理改進(jìn)工作，為企業(yè)對標(biāo)實(shí)地經(jīng)營管理取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2020年，公司緊抓對標(biāo)管理，以問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題去解決。通過“剪刀思維法－責(zé)任層級法－要素建模法－協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法”四法管理以達(dá)到優(yōu)化流程、量化管理、實(shí)現(xiàn)車間、崗位創(chuàng)標(biāo)建模、指標(biāo)體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新落地等目的。公司注重對標(biāo)管理專業(yè)能力，其中24人通過化工集團(tuán)對標(biāo)管理輔導(dǎo)員專業(yè)能力考核，榮獲企業(yè)對標(biāo)管理課題輔導(dǎo)資格。其中《電石爐單爐產(chǎn)能提升》入選2019年化工集團(tuán)最佳實(shí)踐優(yōu)秀課題項(xiàng)目在集團(tuán)進(jìn)行推廣交流，《一述兩清》、《脫硫系統(tǒng)長周期運(yùn)行》兩課題報(bào)送集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)公司匯報(bào)宣講經(jīng)驗(yàn)交流。
2021年公司不斷完善對標(biāo)管理機(jī)制，優(yōu)化對標(biāo)管理各項(xiàng)工作。通過下發(fā)對標(biāo)管理實(shí)施方案，強(qiáng)管理、抓落實(shí)、重考核、促效益，對標(biāo)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，對標(biāo)累計(jì)節(jié)約和獲得政府專項(xiàng)補(bǔ)助約260余萬元左右。年底公司上報(bào)提升應(yīng)急消防能力建設(shè)、庫房規(guī)范化管理、智慧化工廠建設(shè)、提升石灰石質(zhì)量作為最佳對標(biāo)實(shí)踐管理參評，其中提升應(yīng)急消防能力建設(shè)、庫房規(guī)范化管理入圍陜煤集團(tuán)2021年對標(biāo)管理“最佳實(shí)踐匯編”。
下一步，公司將以此次對標(biāo)管理入圍為契機(jī)，完善對標(biāo)管理工作機(jī)制，完善對標(biāo)管理辦法，強(qiáng)化責(zé)任考核、亮化對標(biāo)管理先進(jìn)部門。通過樹典型、表先進(jìn)、重考核等方式，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作，讓對標(biāo)管理引領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展新領(lǐng)域。（張忠懷）
