2022-07-21
674
信息員為進(jìn)一步推進(jìn)公司綜合管理提升項(xiàng)目的落地實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)公司“全員學(xué)制度、人人為能源”的制度宣貫熱潮，推動(dòng)廣大職工對(duì)公司各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)與運(yùn)用，根據(jù)公司安排，7月15日，人事企管部組織各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在辦公樓四樓會(huì)議室開展了制度宣貫活動(dòng)。
企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，制度宣貫是規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)的啟動(dòng)器。本次活動(dòng)由人事企管部招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)人賀海峰就《招投標(biāo)管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》在近期招投標(biāo)管理、供應(yīng)商選擇上存在的問(wèn)題和各部門進(jìn)行了面對(duì)面的解讀和溝通。他在解讀過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是要想做好制度管理必須轉(zhuǎn)變思路，提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度是企業(yè)之“法”，是公司有序、規(guī)范運(yùn)作的有力保障。二是要全員參與、高度重視。要扎實(shí)做好制度宣貫，努力形成制度主辦部門負(fù)責(zé)、各分公司齊抓共管、全員積極參與的“多方共建”局面。三是要?jiǎng)討B(tài)管理，狠抓執(zhí)行。在制度執(zhí)行過(guò)程中，要提升工作主動(dòng)性和大局意識(shí)，對(duì)制度不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，持續(xù)提高制度的可行性和生命力。
通過(guò)本次《招投標(biāo)管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓在場(chǎng)的每一位職工進(jìn)一步了解各業(yè)務(wù)在招投標(biāo)過(guò)程中注意的基本業(yè)務(wù)及日常規(guī)范流程。這不僅能規(guī)范今后的業(yè)務(wù)工作，還能提高各業(yè)務(wù)層面的操作效率，保證了在招投標(biāo)過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利有效的執(zhí)行力。（王雄）
