2022-06-30
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信息員今年以來，面對新冠肺炎疫情影響及嚴峻復雜的安全生產(chǎn)形勢，潔能發(fā)電分公司緊緊圍繞“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的要求，以“降本增效”為重點，科學組織、精準發(fā)力，積極應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和疫情帶來的影響，堅持與時間賽跑，與困難斗爭，攻堅克難，聚力篤行，順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標，為黨的二十大獻禮。
截至6月23日，潔能發(fā)電分公司累計完成發(fā)電量70156.7萬度，完成全年追趕超越任務的50.1%，截至5月31日，完成利潤總額4875.87萬元，完成全年利潤總額的54.2%，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
強化過程管控，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，時刻緊繃安全這根弦是做好安全生產(chǎn)工作和高質(zhì)量完成各階段任務目標的重要保障。
在安全管理上,潔能發(fā)電分公司以行為管控和風險管控為重點，與雙重預防機制建設相融合，提高了人員安全技能素質(zhì)，完善了風險防控措施，樹立了全員安全風險預控防控意識；以對標管理為抓手，與內(nèi)部電石分公司及神木電化等兄弟單位開展對標交流，結(jié)合“兩票三制”“八大票證”的實施辦理，完善標準辦票流程，優(yōu)化工作程序，促進安全管理與人的安全行為治理的深度融合，有效降低了作業(yè)風險，杜絕了各類事故發(fā)生。安全運行的關(guān)鍵在于設備，在設備管理上，分公司大力開展“缺陷治理”活動，嚴肅重復性缺陷考核，以技術(shù)攻關(guān)制定改進措施，并在機組檢修過程中實施完成，從根本上降低缺陷的發(fā)生。
強化開源節(jié)流，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升
發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，成本是影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。今年以來，潔能發(fā)電分公司以電量增發(fā)、成本管控為重點，緊盯提升經(jīng)營效益的關(guān)鍵指標，精準施策，強化管理，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
在電量增發(fā)上，牢固樹立“度電必爭，度電必搶”的意識，對外，加強與省調(diào)的溝通協(xié)調(diào)，動態(tài)跟進電網(wǎng)負荷變化趨勢、火電機組開機方式及電量完成情況，搶抓一切有利時機，想方設法爭取最大開機方式，最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)。對內(nèi)，通過開展值際小指標競賽活動，將電量任務層層分解，細化到月、周、日，責任落實到每臺機組、每個崗位，確保電量計劃順利完成。同時，運行人員深化對標管理，精細調(diào)整各項參數(shù)，不斷優(yōu)化運行方式，充分激發(fā)全員增發(fā)電量、優(yōu)化指標的積極性和主動性。在成本管控上，牢固樹立“過緊日子”的思想，實施成本精細化管理，對各項經(jīng)營管理制度進行梳理完善，堅持月度經(jīng)濟運行分析，推行月度績效考核，突出變動成本管控，分解成本費用，下達各車間度電成本指標，將成本節(jié)約與部門、個人績效掛鉤，每月分析、考核，使成本管控橫向到邊、縱向到底，為增發(fā)電量奠定了基礎。
強化科技引領，創(chuàng)新能力不斷增強
科技是引領發(fā)展的第一動力。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，分公司以科技創(chuàng)新為引領，以解決企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展中的技術(shù)難題為突破,大力實施自主創(chuàng)新，強化人才培養(yǎng)步伐，加快高質(zhì)量發(fā)展。在智慧電廠建設上，潔能發(fā)電分公司以“五個一流”為引領，全速推進智慧電廠建設。同時，分公司發(fā)揮黨員技術(shù)人才帶頭作用，先后組建多個攻關(guān)小組，對長期困擾安全生產(chǎn)的“疑難雜癥”進行攻關(guān)，解決了煙氣拖尾等問題。分公司大力弘揚勞模精神、工匠精神，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，大力實施崗位練兵，積極參與能源公司舉辦的“安全生產(chǎn)知識競賽暨事故案例講評”比賽，潔能發(fā)電分公司連下兩城，雙賽雙贏。
目標在前，重任在肩。下一階段，潔能發(fā)電分公司將繼續(xù)按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的要求，堅定信心、攻堅克難，確保年度目標任務順利完成。（馬頂立）
