今年以來,公司堅(jiān)持“線上培訓(xùn)+線下走訪”對(duì)標(biāo)相結(jié)合的經(jīng)營理念,全面發(fā)力,深化對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作,奏響對(duì)標(biāo)管理工作新篇章。
線上+培訓(xùn)賦動(dòng)能
公司緊緊抓住陜煤集團(tuán)“對(duì)標(biāo)大講堂”的有利時(shí)機(jī),積極營造線上培訓(xùn)的濃厚氛圍,呈現(xiàn)線上培訓(xùn)新亮點(diǎn),有效提升對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理水平。通過一二期“對(duì)標(biāo)大講堂”固廢物及工業(yè)水系統(tǒng)線上培訓(xùn),公司著手從修建危廢物庫房、優(yōu)化工藝、清潔高效、技改技措等方面認(rèn)真梳理各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的工藝參數(shù),循序漸進(jìn)地踐行節(jié)能減碳的綠色環(huán)保發(fā)展理念。通過新工藝運(yùn)行技術(shù),彌補(bǔ)自身的不足,強(qiáng)化能耗管理課題,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新血液、釋放新動(dòng)能。
創(chuàng)新績效考核模式
公司不斷創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理考核, 根據(jù)對(duì)標(biāo)工作的開展情況,分批次、分層次對(duì)各課題組進(jìn)行綜合考評(píng)得分。近兩月來,公司根據(jù)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案,結(jié)合陜煤對(duì)標(biāo)平臺(tái)對(duì)標(biāo)管理的上報(bào)進(jìn)度、月度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)上報(bào)質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,并將各課題組得分情況匯總至當(dāng)月部門績效考核當(dāng)中,進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作;同時(shí)專門為各課題組“量身定做”對(duì)標(biāo)績效考核指標(biāo),跟蹤、落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)度,引導(dǎo)其對(duì)標(biāo)管理工作的有序開展。
堅(jiān)持“走出去”促管理
今年以來,公司開展系列“走出去”對(duì)標(biāo)活動(dòng)10余次,分別向神木煤化工電化公司就人才隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、質(zhì)量化驗(yàn)等進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)標(biāo)交流;向陜西新元潔能有限公司開展智慧電廠項(xiàng)目對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí);向神木北元化工進(jìn)行班組長、檢修標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí);向神木煤化工富油公司、陜西北元集團(tuán)錦源化工有限公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)餐飲管理方面的先進(jìn)管理理念;向陜化公司調(diào)研學(xué)習(xí)大檢修運(yùn)營模式相關(guān)的情況,及檢維修過程中安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過“走出去”、“引進(jìn)來”的管理理念促進(jìn)公司對(duì)標(biāo)管理由橫向向縱向發(fā)展,體現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的多元性和可塑性,積極打造新型能源管理新形象。
公司將繼續(xù)堅(jiān)持線上培訓(xùn),線下“走出去”相結(jié)合的經(jīng)營理念,進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理工作,通過提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,完善機(jī)制,做好對(duì)標(biāo)活動(dòng)的信息宣傳,總結(jié)上報(bào)、平臺(tái)進(jìn)展等多種工作形式,總結(jié)交流各課題組的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展及成果,積極營造一個(gè)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好對(duì)標(biāo)活動(dòng)氛圍,促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作扎實(shí)開展,奏響公司對(duì)標(biāo)管理工作新篇章。(張忠懷)