2022-06-23
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信息員截至5月份，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入280000余萬元，利潤總額14000余萬元，分別完成全年目標任務(wù)71.26% ，60.99%，提前實現(xiàn)盈利“豐收”。
上半年，公司積極組織生產(chǎn)，搶抓進度，奮力沖刺，牢牢把握生產(chǎn)主動權(quán)；銷售管理部全面加強市場走訪調(diào)研，客觀精準分析市場形勢，積極靈活調(diào)整銷售策略，搶抓機遇，產(chǎn)供銷高效聯(lián)動創(chuàng)效益。
勞動競賽化為常態(tài)。公司將勞動競賽和日常生產(chǎn)相結(jié)合，開展以“在班組（系統(tǒng)）間比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗”為主要內(nèi)容的“三比五優(yōu)”崗位勞動競賽，做到學有方向，趕有目標，切實增強員工“安全、業(yè)務(wù)、學習、創(chuàng)新、作風”方面創(chuàng)優(yōu)，確保產(chǎn)量、質(zhì)量和安全有序提升，促進能源公司效益、效率和穩(wěn)定穩(wěn)步發(fā)展，并從競賽中挖掘典型，形成比貢獻、比成效、比技術(shù)的良好必學超趕氛圍。同時，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)推進情況，制定符合現(xiàn)場實際的競賽主題。適時在生產(chǎn)現(xiàn)場召開勞動競賽和現(xiàn)場推進會，不定期到施工現(xiàn)場召開勞動競賽調(diào)研座談會，還邀請上級工會等其他行業(yè)工會做經(jīng)驗交流。
安全環(huán)保平穩(wěn)可控。公司通過線上+線下、宣講+培訓、考試+競賽、VR+演練等多方式，利用HSE365、鏈工寶等手機APP開展“新安法知多少”網(wǎng)絡(luò)知識競賽、“安全生產(chǎn)法”每日測評、公開課程學習等線上活動，使職工在工作之余將安全入腦入心，截至目前，參與“新安法知多少”競賽人數(shù)已有920余人，累計積分41768分。線下方面，公司在開展安全宣傳“進車間、進班組”活動，在各個車間、班組進行了新《安全生產(chǎn)法》宣講教育，并多次現(xiàn)場教學心肺復蘇、空氣呼吸器的使用，發(fā)放“安全拉畫筆”、“安全七折扇”、《安全生產(chǎn)法》書籍等宣傳資料共計600余份。公司上下在開展“全員講安全”活動的同時，將習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全生產(chǎn)法、刑法修正案等法律法規(guī)通過每周會前講、每日會前講、每班會前講的方式形成安全生產(chǎn)全員周周學、日日學、班班學的安全工作習慣，形成將安全責任寫在紙上、掛在嘴上、記在心上的良好安全意識。
技術(shù)攻關(guān)效果顯著。公司為實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標提升目標，今年先后獲得國聯(lián)質(zhì)檢“碳足跡證書”、“自動分離卷揚機離合裝置”實用新型專利及“密閉電石爐自動復位防爆口蓋”實用新型專利，緊跟時代步伐，順勢而為、應(yīng)勢而動，不斷加速轉(zhuǎn)型升級推進速度，超前謀劃500萬噸蘭炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，先后進行了脫硫脫硝改造、電石爐二樓負壓除塵改造、凈化灰散點灰氣力輸送改造等項目極大的改善了廠區(qū)環(huán)境，樹立了良好企業(yè)形象。
日清日結(jié)縱深推進。公司持續(xù)推進6S-CTPM精益管理制度，積極打造標準化班組建設(shè)工作，在“日清日結(jié)”準確性、及時性上下功夫，著力推進班組工作的“日清日結(jié)”，不斷擴展“日清日結(jié)”的內(nèi)涵與范疇；各班組都在“日清日結(jié)”工作上有落實、有創(chuàng)新，逐步形成了“日清日結(jié)”“班清班結(jié)”的精細化管理文化。
重點工程推進有力。為充分發(fā)揮黨建先鋒引領(lǐng)作用，進一步提升職工幸福感和歸屬感。公司將黨建廉政文化融入到支部陣地和文化廣場建設(shè)當中，積極營造可視化氛圍，精心打造黨建廉政文化主題廣場，充分發(fā)揮黨建廉政文化的滲透力、影響力、凝聚力和感染力。同時，逐步為職工重新裝修了宿舍樓。
下半年，公司繼續(xù)一鼓作氣，乘勢而為，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚紅色精神，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，萬眾一心，真抓實干，在善抓上比智慧，在實干中見成效。在生產(chǎn)組織模式上創(chuàng)新，保安全、提效率；在工藝技術(shù)上攻難關(guān)，提指標、降成本，努力走向高質(zhì)量發(fā)展的道路！（郭義軒）
