2022-05-31
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信息員5月28日，神木煤化工公司在所屬電化公司召開2022年經(jīng)營工作專項(xiàng)整治會(huì)。會(huì)議的主要目的是以問題為導(dǎo)向，直面經(jīng)營工作長期以來存在的深層次問題，刨根問底、對(duì)癥下藥，有針對(duì)性提出具體整改要求，加快公司經(jīng)營整體工作朝著更加規(guī)范化、高效化的方向運(yùn)行。
神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春出席會(huì)議并講話。神木煤化工公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印，黨委委員、紀(jì)委書記田崟墻，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記、分管經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。神木煤化工公司副總經(jīng)理張振濤主持會(huì)議。
雷宏春在講話中從大形勢(shì)和大背景、合規(guī)管理的要求、未來發(fā)展的迫切需要、廉潔從業(yè)的需要四個(gè)方面闡述了“為什么要整治”；從財(cái)務(wù)管理、采購管理、銷售管理、招標(biāo)管理、內(nèi)部協(xié)作、合同管理、其他管理七個(gè)方面指出了“整治什么”；從形成檢查整改長效化機(jī)制、牢固樹立大局意識(shí)、做合規(guī)干事的表率、把企業(yè)當(dāng)家來經(jīng)營、發(fā)揮紀(jì)檢追責(zé)問責(zé)作用五個(gè)方面明確了“怎么整治”。
雷宏春指出，經(jīng)營管理工作枝葉繁雜、涉及面廣，是企業(yè)的中心工作，直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果。各級(jí)經(jīng)營管理者只有一心為公、一心為企，把各自“小家”管好，神木煤化工公司這個(gè)“大家”才會(huì)更好。他強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是一切干事創(chuàng)業(yè)的前提。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子，各項(xiàng)工作肯定是走在前列的。作為混合所有制企業(yè)，更應(yīng)該要講團(tuán)結(jié)，牢固樹立“一家人”思想。要發(fā)揚(yáng)在同一個(gè)戰(zhàn)壕里作為“奮斗者”的團(tuán)結(jié)，是干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)結(jié)，是遇到困難、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)時(shí)，擰成一股繩的團(tuán)結(jié)。班子成員之間要相互理解不誤解，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相互信任不任性。他要求，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化采購管理，補(bǔ)齊招標(biāo)采購的短板弱項(xiàng)，推動(dòng)銷售工作從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化決策轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營具體工作的“指向”作用。
田崟墻結(jié)合經(jīng)營專項(xiàng)整治會(huì)議精神，提出了四點(diǎn)要求。一是增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立底線思維；二是樹立合規(guī)意識(shí)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓作風(fēng)建設(shè)；四扛起監(jiān)督責(zé)任，加大懲治力度。
會(huì)議要求，與會(huì)人員要正確領(lǐng)會(huì)精神、堅(jiān)定發(fā)展信心；提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作落實(shí)；規(guī)范高效履職，提升監(jiān)督質(zhì)效。
會(huì)議總結(jié)了神木煤化工公司2021年整體經(jīng)營工作，安排了2022年經(jīng)營工作。所屬各單位、供銷分公司分別匯報(bào)2021年經(jīng)營工作，安排部署2022年重點(diǎn)經(jīng)營工作。
會(huì)后，與會(huì)人員還集體參觀學(xué)習(xí)電化公司物資超市、張家峁物資供應(yīng)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和榆通公司神木物資總庫。（常誠）
