2022-06-17
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信息員為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提升班組管理水平。電化分公司電儀車間維修班組緊緊圍繞“五個加強(qiáng)”，通過采取多項(xiàng)舉措。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
加強(qiáng)制度管理，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。電儀車間結(jié)合班組日常實(shí)際工作，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的懲獎考核臺賬、設(shè)備保養(yǎng)臺賬、電氣、儀表檢測臺賬、事故管理臺賬，規(guī)定班組成員對每天工作日志及周工作計(jì)劃做詳細(xì)匯報(bào)，明確各自責(zé)任人，將班組工作分解、落實(shí)到班組的每一個人員身上，明確班組工作“事事有人管，人人有事干”。與此同時，對員工關(guān)心的考勤、考核、獎勵等情況及時予以上墻公布接受領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。使班組各項(xiàng)工作做到有章可依、有據(jù)可查、按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化班組精細(xì)化建設(shè)。
為創(chuàng)造整潔、規(guī)范、舒適、安全的工作環(huán)境，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)的精細(xì)化。電儀班組按照“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，以安全管理為目標(biāo)，全員推進(jìn)“CTPM”精益化管理。儀表校驗(yàn)室“定物、定位、定量”的標(biāo)準(zhǔn)，將物品進(jìn)行合理布置、明確數(shù)量、擺放有條不紊、加以標(biāo)識，做到目視化管理。將以前的“找東西”變成現(xiàn)在的“拿東西”，讓校驗(yàn)室的物品易取易放，減少了尋找物品的時間，提高了工作效率。為公司率先打造出標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)。并將6S納入班組日常管理中，持續(xù)推進(jìn)打造CTPM管理，對所屬區(qū)域110變電站外綠化帶、道牙、護(hù)欄刷漆，死角衛(wèi)生的清理；使現(xiàn)場面貌煥然一新。提高設(shè)備管理水平，改善生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的精細(xì)化管理。
加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高班組技能水平建設(shè)。
一直以來，電儀班組把培訓(xùn)作為班組建設(shè)提升的第一要務(wù)。堅(jiān)持培訓(xùn)、工作兩不誤。為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，電儀班組制定了嚴(yán)格學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。一是認(rèn)真組織開展崗位練兵實(shí)訓(xùn)活動，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，提高班組人員實(shí)際操作水平和分析問題、解決問題的能力，通過崗位練兵比武活動營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的正能量，也激發(fā)了班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，形成你追我趕的局面。二是對班組注入“新鮮血液”，請經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的師傅與新進(jìn)入員工簽訂一對一“師帶徒協(xié)議”，使新入崗員工能夠快速成長，勝任本職工作。三是積極開展班組長，技術(shù)員“講小課”活動，針對班組人員日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)與現(xiàn)場講解。極大地推進(jìn)班組技能水平的提升。
加強(qiáng)安全教育，夯實(shí)班組安全建設(shè)。
“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，為夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。電儀班組始終將安全生產(chǎn)放在第一位。不斷提高班組人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)與日常安全管理相結(jié)合，認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。實(shí)施班前會講安全，分享事故案例，開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。進(jìn)一步提高班組人員立足崗位，防范安全事故的自覺性；堅(jiān)持每周一開展班組安全周例會，對每次安全例會的內(nèi)容、要求、措施作具體規(guī)定，建立班組安全活動臺賬，使班組安全周例會真正收到實(shí)效。將安全事故案例做成PPT形式，利用班組媒體電視，對班組人員進(jìn)行安全教育；定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練；認(rèn)真開展隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)對設(shè)備包機(jī)、點(diǎn)檢范圍的責(zé)任劃分，保障員工及設(shè)備安全；建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象，加大反“三違”工作力度。實(shí)現(xiàn)人員“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。
加強(qiáng)親情管理，提升班組凝聚力建設(shè)。
為努力營造團(tuán)結(jié)和諧的班組文化氛圍，加強(qiáng)員工之間的親和力，提升班組凝聚力。在日常管理中，電儀班組通過建立班組員工檔案，掌握員工信息，每逢人員生日，都會送上提前準(zhǔn)備好的生日賀卡；班組人員家有喜事時，也會祝賀。逢年過節(jié)時，相互間電話或短信送上真誠的祝福；關(guān)心每位員工的身心健康，注意每個人的思想動態(tài)，對情緒不穩(wěn)定的人員及時了解情況，并進(jìn)行溝通和開導(dǎo)，使員工感受到班組的關(guān)心和溫暖，從而進(jìn)一步增進(jìn)了班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
班組建設(shè)任重道遠(yuǎn)，電化分公司將一如既往，不斷進(jìn)取，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理創(chuàng)新班組管理方式，全面提升班組管理綜合水平。（王亞麗）
