2022-05-17
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信息員公司貫徹落實“強基達標(biāo)，提質(zhì)增效”的對標(biāo)工作要求，狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作。一季度各課題組本著學(xué)習(xí)“取經(jīng)”的觀念，陸續(xù)前往神木電化、北元化工等標(biāo)桿單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過深入交流，吸取經(jīng)驗，補齊短板，最大限度地凝聚企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力量，著力提升公司綠色共享化、制度規(guī)范化、科研一體化形象。
多措并舉落實引水保綠
春季以來，為確保綠化苗木正常萌發(fā)，后勤服務(wù)中心自錦源化工對標(biāo)后立即拿方案、定措施，多措并舉全面開展引水保綠工作。針對水源不足問題，經(jīng)過研究、協(xié)調(diào)、重新布管將潔能礦井水引入生活區(qū)綠化帶，保障了綠化水源的充足供應(yīng)。同時更換了廠區(qū)、生活區(qū)綠化帶土壤，重新施肥解決苗木成活率低的難題。難題解決后，后勤服務(wù)中心立即采購榆葉梅、黃羊球、云杉等苗木37077株，花籽500斤，并在公司生活區(qū)，潔能、電化生活區(qū)、廠區(qū)進行補栽、移栽、種植，確保飲水保綠工作的順利開展，踐行了低碳、綠色可持續(xù)發(fā)展理念。
規(guī)范管理完善制度體系
生產(chǎn)管理部、工程部借鑒先進標(biāo)桿單位的做法，穩(wěn)步推進制度體系建設(shè)機制，通過聚焦自身監(jiān)督和內(nèi)部管理，以紀(jì)律建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為抓手，不斷促進對標(biāo)課題組的順利進行。工程部制定并下發(fā)《基建項目管理辦法》，完成了基本建設(shè)項目制度匯編工作；生產(chǎn)管理部檢維修中心組織人員開展了大討論，確定了對標(biāo)課題實施過程中安全管理獎懲措施、施工前安措的交底落實、施工后的經(jīng)驗總結(jié)等環(huán)節(jié)上的焦點問題，并收集了相關(guān)制度資料，操作規(guī)程20余項。通過制度強化流程及人員的動態(tài)管理，達到基建項目及安全檢修工作的順利進行。下一步，在疫情防控允許的情況下，公司將組織相關(guān)人員赴陜化集團就檢修標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)，進一步規(guī)范化管理，保障各項制度落地生根，以制度建設(shè)推動對標(biāo)工作的順利開展。
以研促發(fā)推進科研體系建設(shè)
規(guī)劃技術(shù)部對標(biāo)學(xué)習(xí)后在儀器設(shè)備、班組建設(shè)等方面進行深刻剖析，找準(zhǔn)質(zhì)量化驗方面的短板，并從取樣、化驗、分析等方面入手，查找原因，列出了詳細的工作計劃清單，詳細排查化驗室老舊設(shè)備、整改和推進6S班組文化建設(shè)，從設(shè)備、人員、技術(shù)等方面著手解決大宗原材料化驗數(shù)據(jù)方面的焦點問題；在前期對標(biāo)學(xué)習(xí)新元潔能智慧電廠項目后，穩(wěn)步推進了潔能分公司智慧電廠項目，并完成了招投標(biāo)工作。下一步，將簽訂潔能分公司智慧電廠項目技術(shù)服務(wù)協(xié)議及前期軟件平臺建設(shè)工作，穩(wěn)步推進達到智慧、科研體系均衡發(fā)展。
“他山之石，可以攻玉”不管對于個人還是企業(yè)，只有加強交流，博采眾長，才能不斷進步、超越自我。而“采眾長”的過程就是通過對標(biāo)學(xué)習(xí)實現(xiàn)持續(xù)改進。今后，公司將繼續(xù)堅持效率優(yōu)先原則，完善對標(biāo)機制，著力提高安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為神木煤化工高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻能源力量。（張忠懷）
