2022-04-28
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信息員今年以來，為不斷夯實生產(chǎn)管理工作，公司生產(chǎn)管理部通過“激勵牌”、“精準牌”、“服務牌”、“聯(lián)動牌”等多牌組合，進一步促進公司強根基、增實力、加保障，有效提升公司生產(chǎn)管理工作水平。
健全激勵機制，打好“激勵牌”。一是圍繞年度生產(chǎn)奮斗目標，根據(jù)電石裝置、發(fā)電裝置的月度生產(chǎn)任務、主要單耗、工藝指標等主要指標，制定《生產(chǎn)考核激勵辦法》，極大地調(diào)動了員工積極性，形成了愿干事、敢干事、想干事的濃郁氛圍。經(jīng)統(tǒng)計，一季度公司累計生產(chǎn)考核獎勵242余萬元；二是開展“三比五優(yōu)”崗位勞動競賽。通過班組（系統(tǒng)）間比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗，增強員工“安全、業(yè)務、學習、創(chuàng)新、作風”創(chuàng)優(yōu)，形成企業(yè)比貢獻、比成效、比技術(shù)的良好比學趕超氛圍。據(jù)悉，一季度崗位勞動競賽獎勵金額3.8萬元。通過打好“激勵牌”，一季度公司電石、發(fā)電、蘭炭產(chǎn)量實現(xiàn)首季“開門紅”。
加強工作總結(jié)提煉及制定計劃，打好“精準牌”。該部門通過不斷完善管理辦法，每周二召開部門例會，及時總結(jié)上周生產(chǎn)、設備、工藝、調(diào)度、固定資產(chǎn)、庫房管理、能源管理等工作開展情況，并詳盡制定周工作計劃，明確管理目標，具體工作落實到崗、到人，并按點抓、按環(huán)節(jié)推進。通過打好“精準牌”，確保各項工作精準、有力落實。
深入、結(jié)合生產(chǎn)一線實際，打好“服務牌”。該部門倡導“馬上就辦”、“事不過夜”的工作氛圍，主動深入一線，及時了解、掌握生產(chǎn)運行情況，第一時間解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸問題；持續(xù)推進開展“講小課”活動，一季度共授課15次，授課人員達313人；組織學習電石生產(chǎn)工藝、SJ型干餾爐工藝流程、節(jié)能管理等培訓，參訓人員累計120人。通過打好“服務牌”，不斷提升部門形象，進一步提高生產(chǎn)一線生產(chǎn)力。
堅持上下協(xié)同，打好“聯(lián)動牌”。該部門遵循誰主管、誰負責誰監(jiān)督原則，主動聯(lián)系相關(guān)單位及部門，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，想方設法破解生產(chǎn)裝置瓶頸問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。通過打好“聯(lián)動牌”，營造了上下齊心、協(xié)力發(fā)展的良好企業(yè)氛圍，為持續(xù)助力提升公司生產(chǎn)管理水平奠定了堅實的基礎。（辛小利）
