2022-04-19
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信息員為進(jìn)一步提升管理水平，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，根據(jù)《神木能源發(fā)展有限公司聯(lián)眾分公司干部季度履職測評考核管理辦法（初稿）》。4月11日，聯(lián)眾分公司組織召開了2022年第一季度中層干部考評工作會(huì)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由分公司經(jīng)理王文亮、常務(wù)副經(jīng)理蘇平、副經(jīng)理王愛軍、各部門負(fù)責(zé)人組成。
會(huì)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)四個(gè)方面進(jìn)行全面考核，采取直管、分管、互評“三位一體”的考評方式，對分公司中層管理人員進(jìn)行了全面考核。
考評前，中層干部們認(rèn)真撰寫第一季度的工作總結(jié)及二季度的工作計(jì)劃。考評組人員本著公正、公平的原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)協(xié)作部門提供考評意見，整個(gè)過程公平、透明。分公司考核工作小組對所有被考核人員的評分進(jìn)行匯總及排名，做到嚴(yán)謹(jǐn)、客觀。最終第一名賀延峰，第二名高永平，第三名楊治剛，部門排名：第一名生產(chǎn)技術(shù)部，第二名物資供應(yīng)部，第三名行政管理部。
王文亮強(qiáng)調(diào)，季度考評是對自己前一階段工作的總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，爭取下一階段取得更好的成績。同時(shí)繼續(xù)細(xì)化考核指標(biāo)，根據(jù)崗位工作內(nèi)容，設(shè)置其專屬考評工具，做到一人一尺?？荚u是分公司長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作，它不僅激發(fā)分公司員工的工作熱情，在分公司內(nèi)部形成良性競爭，促使職工不斷自我總結(jié)，自我提升，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（楊秋葉）
