2022-04-14
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信息員公司圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，鉚足“虎勁”實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長。一季度，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入144,850余萬元，利潤總額9,272余萬元，分別完成全年目標(biāo)任務(wù)的36.21%，38.64%。
安全生產(chǎn)長效動態(tài)管理。在一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)逐步推進(jìn)過程中，公司“三比五優(yōu)”勞動競賽做到全員熟知、細(xì)致分解到班組，讓職工切實(shí)立足崗位能動性，全面展示崗位技能創(chuàng)新性、高效性和應(yīng)急演練的實(shí)戰(zhàn)性，充分激發(fā)職工在工作形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。同時，著力搭建“VR+安全培訓(xùn)”新模式，為職工入職前上一堂堂別開生面的安全體驗(yàn)課。相關(guān)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，先后結(jié)合“查隱患 反三違”、“紅牌大作戰(zhàn)”等專項(xiàng)活動，相繼開展消防、重大危險(xiǎn)源等“自查互查”專項(xiàng)檢查，全面做到安全檢查無縫對接，保障廠內(nèi)安全隱患及違章做到排查到位、整改到位、反思到位。
“黨建+班組”夯實(shí)文化基礎(chǔ)。公司全面拓展“黨建+班組”創(chuàng)新模式，讓黨員深入一線，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，推動6S班組建設(shè)工作有基礎(chǔ)、有創(chuàng)新。一季度結(jié)合公司實(shí)際，將原機(jī)關(guān)黨支部進(jìn)行重新劃分組合，各黨支部創(chuàng)建品牌、打造文化陣地，共創(chuàng)“三型”黨支部。公司開展《周二黨建大課堂》《能源大講堂》《三比五優(yōu)》等特色活動，為推進(jìn)各黨支部、班組增添了更有效的班組建設(shè)基礎(chǔ)，讓全體員工修心開智、煥發(fā)工作熱情；同時黨支部、班組自發(fā)組織開展“職工生日會”、“拔河比賽”、“講小課”、“隱患購買”等更具多樣、更具特色的班組活動，切實(shí)讓“黨建+班組”更具凝聚力、團(tuán)結(jié)力，全面促使實(shí)現(xiàn)一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)“穩(wěn)增長”。
當(dāng)前，公司在首季“穩(wěn)增長”的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行，切實(shí)通過一系列安全技能、創(chuàng)新創(chuàng)效等各類舉措，全面營造安全環(huán)保、綠色發(fā)展的特色文化氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（郭義軒）
