2022-03-29【基層動態(tài)】CTPM，我們一直在推進
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信息員電化分公司自推行CTPM精益管理以來，廣大職工干部上下齊心，歷經(jīng)4個月的6S精益管理打造，使分公司整體面貌得到大幅度提升，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、休息室以及運轉(zhuǎn)設(shè)備等現(xiàn)場環(huán)境大大改善。
在培訓(xùn)老師和管理人員的指導(dǎo)下，大家根據(jù)推進計劃有條不紊地開展工作，如試點樣板區(qū)打造、紅牌作戰(zhàn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)維基手冊、安全標(biāo)準(zhǔn)手冊、改善提案等活動。通過6S打造開展的各種活動，不僅改善了生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差環(huán)境，梳理了各種不合理現(xiàn)象，大大美化了生產(chǎn)環(huán)境。同時也提高了員工職業(yè)素養(yǎng)，讓職工逐漸改變工作中的一些壞習(xí)慣，形成良好的工作氛圍。
CTPM的推進，旨在提高工作效率，節(jié)本增效，保證生產(chǎn)系統(tǒng)“長、滿、優(yōu)”運轉(zhuǎn)。同時，塑造了員工良好的精神面貌，凝聚了團隊士氣，為電化分公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。（劉耀邦）
