2022-03-24
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信息員為充分發(fā)揮技術(shù)、技能骨干人才的“傳、幫、帶”作用,積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，發(fā)揮公司骨干員工在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢，促進(jìn)新進(jìn)員工技能提升和職業(yè)成長。3月22日，公司在四樓會議室舉行了“師帶徒”結(jié)對拜師啟動儀式。儀式由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席閔立娟主持。公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰及在家領(lǐng)導(dǎo)、潔能、電化分公司經(jīng)理參加儀式。
啟動儀式上，人事企管部解讀了《師帶徒人才培養(yǎng)管理辦法》，圍繞“師徒”的責(zé)任落實(shí)與成長培訓(xùn)計(jì)劃，明確“師傅”要根據(jù)崗位實(shí)際幫助“徒弟”繪制成長“路徑圖”，以“師”履責(zé)、“徒”勤學(xué)的理念，推動師帶徒活動有效開展。10對師徒先后表態(tài)發(fā)言，談心得、談體會、行拜師禮、向師傅敬茶、簽訂師徒協(xié)議書等環(huán)節(jié)后正式結(jié)為“師徒關(guān)系”，標(biāo)志著師徒關(guān)系正式確立。
張進(jìn)峰為儀式致詞，同時(shí)提出三點(diǎn)期望：一是希望“師帶徒”要轉(zhuǎn)變觀念。通過轉(zhuǎn)思想、帶作風(fēng)、帶業(yè)務(wù)、帶紀(jì)律、保安全，幫助新人找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，以“理論指導(dǎo)、現(xiàn)場面授、實(shí)地操作”為一體化進(jìn)行跟蹤幫教，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)、方法無私地傳授給徒弟，使他們盡快提高操作水平，力爭早日成為獨(dú)當(dāng)一面的骨干能手。二是師帶徒形式上不拘一格。師徒結(jié)對要具有直接性、針對性、實(shí)踐性。在實(shí)施過程中，要體現(xiàn)自主性和個(gè)性化，可以通過“現(xiàn)場指導(dǎo)、模擬操作、雙人巡檢、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”等形式，讓徒弟有充分的空間和時(shí)間與師傅溝通交流。同時(shí)人事企管部要加強(qiáng)對師帶徒過程的指導(dǎo)，創(chuàng)造更多機(jī)會加強(qiáng)師徒之間的交流，做到取長補(bǔ)短，借鑒提高，對優(yōu)秀師徒創(chuàng)造送出去深造提升的機(jī)會。三是徒弟在向師傅學(xué)習(xí)的過程中，要努力做到腦勤、口勤、腳勤。勤、手勤，不斷學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。
下階段，公司將落實(shí)師帶徒全過程管理與考核，做實(shí)功、求實(shí)效，建立“月度跟蹤提醒、季度階段考核、年度綜合考核”的“曬、亮、比、超”機(jī)制，全過程跟蹤分析幫帶情況，落實(shí)幫帶考核，確保師帶徒培訓(xùn)取得實(shí)效，為公司的未來結(jié)出豐碩的成果。（文字丨張忠懷 視頻丨陳旭）
