2022-02-26
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信息員2022年神木煤化工公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，健全體制、立足崗位，鉚足“虎勁”伸展“虎爪”，全方位思考能為企業(yè)做什么、怎么做，向技術(shù)技能提升要效益。從專業(yè)的視角思考，用職業(yè)的態(tài)度做事，充分發(fā)揮人力資源奠基石作用。
內(nèi)增創(chuàng)效動(dòng)力
從人力成本管控的角度出發(fā)為企業(yè)創(chuàng)效，提升企業(yè)人力資本。圍繞“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，管什么，懂什么”的原則，以適應(yīng)崗位需求、勝任本職工作為先導(dǎo)，以崗位技術(shù)提升為核心，多層次、全方位的組織開展技術(shù)技能提升培訓(xùn)。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升員工隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，為員工創(chuàng)造職業(yè)生涯通道，為公司的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠的人才保障。
外提優(yōu)化活力
為釋放人力資源潛力，提高勞動(dòng)效率，全面推進(jìn)差異化薪酬分配制度、向關(guān)鍵崗位和一線骨干傾斜，轉(zhuǎn)變工資固化的觀念，加大全員績效考核業(yè)績體現(xiàn)，通過考核分配拉開收入差距，充分調(diào)動(dòng)員工保效創(chuàng)效的活力。搞活分配，探索盤活工資存量機(jī)制，打破薪酬結(jié)構(gòu)限制，加大效益考核分配力度。發(fā)揮人力資源的職能管理，通過指導(dǎo)、幫助所屬單位人力資源的有效管理，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效的提升，用專業(yè)化隊(duì)伍向核心競爭力要效益。
聯(lián)合激活潛力
進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)技術(shù)能力，拓寬渠道，深化校企合作，將人力資源雙贏合作作為效益支點(diǎn)，整合精細(xì)管理和培訓(xùn)開發(fā)兩種資源，把合作拓展面向所屬各單位，對(duì)所屬各單位實(shí)施齊抓共管的一體化管理，對(duì)相關(guān)專項(xiàng)工作實(shí)施聯(lián)動(dòng)管理，促進(jìn)人力資源的良性成長。激活企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效。
2022年，我們要虎力全開，以“學(xué)技能、找差距、補(bǔ)短板、促提升”為方向，圍繞公司“技術(shù)技能提升年”活動(dòng)主題，精準(zhǔn)發(fā)力，確保實(shí)效。（白文霞）
