2022-02-26
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信息員2月16日，神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠、侯衛(wèi)斌、張振濤一行5人來我公司調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)解決公司目前存在的問題和困難。公司在家領(lǐng)導(dǎo)張進峰、閔立娟、肖耀強、劉建、張德亮及相關(guān)部門負責人參加會議。
會上，公司總工程師張德亮匯報了公司關(guān)于學習傳達和貫徹落實陜煤集團和產(chǎn)業(yè)公司“三會”精神情況，公司生產(chǎn)裝置穩(wěn)生產(chǎn)及能效提升具體舉措、設(shè)備管理提升計劃、技改及新項目進度推進計劃、公司面臨的問題及解決措施等。
產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)詳細聽取和了解了能源公司1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、240萬噸蘭炭升級改造項目進展、投入試生產(chǎn)炭化爐運行情況以及荒煤氣利用情況、節(jié)能技改項目等情況后，分別針對當前安全生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)面臨的形勢提出六點要求，一是要將集團公司楊董事長講話、嚴總經(jīng)理行政工作報告及袁總安全工作報告，以及神木煤化工公司毛董事長講話、行政工作報告、安全工作報告落實到班組，細化到全員。二是要優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。進一步完善生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程培訓做扎實、調(diào)度指揮中心發(fā)揮職能作用、隱患排查激勵做實做細、加強蘭炭裝置vocs治理、提高檢維修管理過程、提高檢修質(zhì)量、最大程度降低能源消耗。三是要確保項目建設(shè)合法合規(guī)性、高質(zhì)量推進項目建設(shè)。四是要提高財務(wù)預(yù)算管理、規(guī)范資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置，加強內(nèi)部協(xié)作，降本增效。五是要盡快查清目前制約生產(chǎn)系統(tǒng)長周期滿負荷穩(wěn)定運行的瓶頸及措施，確保首季開門紅。六是要挖掘裝置產(chǎn)能潛力，提高運行水平，實現(xiàn)能耗強度和單位產(chǎn)品綜合能耗雙下降，爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)跑者。（黨群工作部 郭義軒）
