2022-03-07
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信息員
張玉成，2011年參加工作，現(xiàn)任電化分公司原料車間主任。在參加工作的10年間，他用心履行崗位職責(zé)，潛心安全環(huán)保管理、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)工藝指標(biāo)等技術(shù)研究，從最初的一線生產(chǎn)員工迅速成長(zhǎng)為分公司安全生產(chǎn)的行家里手。
勤學(xué)習(xí)、全面提升自身專業(yè)素質(zhì)
他堅(jiān)信“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”，始終把“學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力”作為自己的人生信條，靠學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力、靠學(xué)習(xí)來(lái)解決工作難題，矢志不渝地做一名學(xué)習(xí)型管理者。生活中，他不斷提高學(xué)習(xí)能力，注意吸收安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、工藝技術(shù)等各種知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職責(zé)。由于他豐富的知識(shí)積累，對(duì)于在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、難題以及員工的困惑，他都能迎刃而解，所以在員工心中他是“教授”。
善組織、強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理
2021年，無(wú)論是面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的疫情防護(hù)、崗位缺員、生產(chǎn)波動(dòng)，停車檢修等重重困難，還是面對(duì)國(guó)務(wù)院安委辦的兩輪檢查等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他都從容應(yīng)對(duì)。組織車間其他管理人員一同放棄休假，每天堅(jiān)守生產(chǎn)一線，從疫情防護(hù)方法的宣傳、工藝指標(biāo)的管控、修訂操作規(guī)程技術(shù)規(guī)程、編制工藝管理制度、編制應(yīng)急處置方案，檢修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、外協(xié)施工人員安全知識(shí)培訓(xùn)等方面進(jìn)行全程監(jiān)督管理，最終以原計(jì)劃提前完成檢修項(xiàng)目、順利通過(guò)安委辦的檢查、車間全年“零”安全環(huán)保事故，為分公司順利完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
愛(ài)鉆研，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量
氣燒窯的石灰生燒大一直是車間乃至分公司領(lǐng)導(dǎo)的心中的“老大難”。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，明確產(chǎn)品質(zhì)量管控的權(quán)責(zé)，他指派專人嚴(yán)格把控原材料進(jìn)廠質(zhì)量從源頭控制次品進(jìn)入下一工段；要求司窯2小時(shí)敲灰一次以便實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整；同時(shí)在車間推行產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效考核制度、激勵(lì)各崗位共同為產(chǎn)品質(zhì)量而努力。車間全年石灰生燒率10.31%，在分公司創(chuàng)下石灰生燒率歷史最低紀(jì)錄。
他就是這樣一個(gè)人，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻(xiàn)的丹心，一種敢于擔(dān)當(dāng)、無(wú)懼困難、勇往直前、再立新功的追求。他所做的每一件事、所講的每一句話都既平凡又普通，但他卻用實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染身邊的每一個(gè)人。（電化分公司 鄭靜）
