2022-01-21
1125
信息員為全面總結(jié)2021年工作完成情況，充分發(fā)揮年終考核指揮棒的作用，進(jìn)一步激勵(lì)廣大職工立足本職崗位，調(diào)動(dòng)中層管理人員工作的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，實(shí)干出成績(jī)。1月15日，電化分公司召開(kāi)2021年度述職測(cè)評(píng)大會(huì)，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟，副總經(jīng)理金海偉以及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表等60余人參加，會(huì)議由分公司支部書記、經(jīng)理張憲軍主持。
此次考核采取個(gè)人述職與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，14名中層管理人員依次上臺(tái)述職，結(jié)合自身工作實(shí)際，客觀準(zhǔn)確總結(jié)了一年來(lái)履職情況和工作成效，找出自身差距和短板，明確了改進(jìn)措施和2022年工作計(jì)劃，“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、創(chuàng)亮點(diǎn)”推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，扎實(shí)高效推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作。在述職的同時(shí)按照分公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層管理人員測(cè)評(píng)、基層員工考評(píng)相結(jié)合的方式對(duì)每位述職進(jìn)行打分，確?？荚u(píng)結(jié)果的公平和公正。
會(huì)上，金海偉肯定了分公司年度工作成效，指出了目前工作中存在的缺點(diǎn)和短板，并對(duì)下一步工作作了安排部署。一是要明確目標(biāo)、腳踏實(shí)地，深入現(xiàn)場(chǎng)，與廣大職工積極溝通，傳達(dá)好現(xiàn)場(chǎng)突出的管理問(wèn)題，發(fā)揮好基層干部承上啟下的作用；二是要謙虛謹(jǐn)慎、努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，為職工群眾樹立好榜樣，讓職工安心、領(lǐng)導(dǎo)放心；三是要胸懷大志、積極向上，在“能耗雙控”的大背景下，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)積極建言獻(xiàn)策；四是要推陳出新、革故創(chuàng)新，善于運(yùn)用智能化、信息化手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)CTPM、無(wú)泄露工廠、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理模式，助力公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。
閔立娟在總結(jié)講話中充分肯定了此次述職測(cè)評(píng)大會(huì)，指出此次測(cè)評(píng)相較過(guò)去考評(píng)更加公正、述職人員準(zhǔn)備更加充分、自我剖析更加透徹、工作措施更加清晰，也對(duì)當(dāng)前存在的不足與短板作了深度交流，并圍繞2022年工作，提出以下四點(diǎn)希望：一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)，全方位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升崗位能力；二是積極打造電石行業(yè)樣板企業(yè)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和標(biāo)桿，制定目標(biāo)，明確下一步追趕方向；三是提高管理水平，聚焦管理短板提升，大力推進(jìn)能力建設(shè)和技術(shù)提升；四是注重管理人員素質(zhì)的全面提升，學(xué)歷、職稱以及專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的同步推進(jìn)、同步提升，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（電化分公司 鄭靜）
