2022-01-18
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信息員
張鵬，男，中共黨員，會(huì)計(jì)師，本科學(xué)歷，1991年7月參加工作，現(xiàn)任神木能源發(fā)展有限公司人事企管部部長(zhǎng)。該同志思想端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作中，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己；生活中，不計(jì)較個(gè)人得失，樂于助人?，F(xiàn)將2021年重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/span>
一、精準(zhǔn)把握和運(yùn)用政策，申請(qǐng)?zhí)潛p企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼275.62萬元和失業(yè)穩(wěn)崗13.99萬元，?？顚Ｓ茫a(bǔ)貼員工社保繳納，分享社保政策紅利，有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
二、強(qiáng)化企業(yè)管理。按照年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓任務(wù)分解落實(shí)，2021年以來組織召開工作周例會(huì)、月例會(huì)共46次，針對(duì)重點(diǎn)工作和管理突出難點(diǎn)，跟蹤督查督辦，問題逐項(xiàng)解決，公司整體工作執(zhí)行力大幅提高。
三、完善制度建設(shè)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，逐步完善公司內(nèi)控制度，形成用制度管人管事的工作機(jī)制，梳理、作廢老舊制度28項(xiàng)，根據(jù)管理需要，修改、完善、新增規(guī)章制度50項(xiàng)，完成了“三個(gè)體系”建設(shè)工作，梳理修訂18大類168項(xiàng)內(nèi)控制度、80項(xiàng)內(nèi)控流程，規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理。
四、優(yōu)化管理提升。組織實(shí)施優(yōu)化公司組織構(gòu)架、明晰工作職責(zé)、定編定員定崗，重點(diǎn)解決了公司管理分散，管理鏈條長(zhǎng)，監(jiān)管難度大，管理成本高的問題，明晰權(quán)責(zé)任務(wù)，提升能源綜合管理能力。
五、持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，把脈診病，開方醫(yī)治，查漏補(bǔ)缺，如凈化灰氣力輸送及氮?dú)忾]路循環(huán)等18項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題，有效降低了公司各項(xiàng)能耗水平，提高了管理績(jī)效，提升了企業(yè)管理水平。
六、深化“三項(xiàng)制度”改革，解決了68名優(yōu)秀勞務(wù)人員的用工身份問題，306名勞務(wù)人員社保問題、615名員工浮動(dòng)工資增加問題、89名專業(yè)技術(shù)人員享受津補(bǔ)貼、組織實(shí)施推行管理人員契約化管理工作等等，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，構(gòu)建和諧用工關(guān)系成效顯著。
七、建立人力資源信息化系統(tǒng)，簽訂和變更員工勞動(dòng)合同460人，收集員工學(xué)籍檔案300人，梳理規(guī)范整理人事檔案125份，完成685名員工信息的調(diào)研、采集、錄入等工作，人力資源信息化工作邁上新臺(tái)階。（公司工會(huì)）
